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机制之源

赵立豪，现任AMT咨询集团高级顾问，曾在上市公司从事营销、运营、战略工作十余年，从一线员工到公司高层，所带领过的团队，工作轻松却业绩优秀，主要原因是依靠合理的机制管理。其所总结的能力、资源和收益三位一体的机制理论可以解释管理中各种常见的问题和经验，并且对企业管理实践有深刻的指导意义。

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谈普通企业的核心能力
核心能力是在企业的竞争范围内，其比其它企业能够更有效地完成某项业务环节的能力，这个能力可以让企业形成竞争优势。
浏览量992
【阅读全文】 【查看评论】发表于：2010/1/20 10:24:24 | 评论数：5
培训要因材施教，不可盲目
R公司是一家年营业额近几十亿的B2B公司，发展迅猛，但基础管理薄弱，针对一线员工的培训，高端课程暂时不宜。
浏览量507
【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/11/19 10:07:15 | 评论数：0
谈管理部门与业务部门的冲突
管理部门是业务部门的服务、支持部门，如果出现多个业务部门与管理部门冲突的情况，首先要反思管理部门的定位和工作方法。
浏览量1903
【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/10/9 11:06:43 | 评论数：6
库存之道
站在整个产品链的视角，库存不是万恶之源，关键是将库存放在恰当的环节，让承担库存的环节得到应有的收益。
浏览量1334
【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/9/16 9:13:59 | 评论数：1
战略管理实践的三个常见问题
领导一般希望能将战略确定的更加现实与合理，但往往由于缺乏信息而主观臆断，为了得到一个结果，只能自己构想战略。
浏览量460
【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/9/8 15:43:10 | 评论数：1
组织设计的两种思路
因此战略是组织设计的基础，它组织设计考虑的第一要素，也是贯穿始终的要素。
浏览量509
【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/9/8 15:36:55 | 评论数：0
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李先生：拜读您的文章后，有些观点和想法，想同您有个交流。蓝华18811036844
蓝天白云黑土 说：
发表于 2010/5/27 16:36:43

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