绩效管理的筐子 - 畅享专栏

专栏介绍

: 绩效管理的筐子

赵日磊先生,现任盛高咨询机构高级咨询顾问。全国知名绩效管理研究专家，从事绩效管理研究和实践工作10余年。系《智囊》、《企业管理》、《人力资源》、《新前程》等专业期刊的特约撰稿人，是世界经理人网站、中人网、畅享网等知名网站专栏作家，在上述网站上享有极高的人气。

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绩效管理的筐子的文章

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绩效管理人人有责: 哪些是主要角色，哪些是次要角色？笔者认为，没有主次之分，分工不同，关注点有差异，但是目标一致，就是落实公司战略，帮助员工成长，如果大家都这么理解绩效管理的定位了……; 浏览量441; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/7/20 11:35:04 | 评论数：1

卓越绩效导向与平庸绩效导向的区别: 卓越绩效导向企业制定绩效指标时，并不关注指标数量，而关注指标的综合性以及价值，指标数量被限定在5-8个以内。; 浏览量1209; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/10/20 9:26:04 | 评论数：2

管好交谈的下一步，把猴子还给下属: “双方交谈的下一步”，这个环节很细小，容易被经理忽略，所以，请经理在沟通中注意找到“下一步”，并管好它，让猴子回到下属的背上！; 浏览量1383; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/4/26 10:05:34 | 评论数：15

战略地图：老板的思维方式和沟通路径: 老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上，老板看到的是趋势，想的是未来，而员工看的是自己的本职，想的是现实。; 浏览量2297; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/4/16 8:53:08 | 评论数：10

[原创]绩效评估，别掉进量化的陷阱: 这句话的潜台词，如果你在绩效评估中没有做到把指标量化，那么你是做不好评估的。是这样的吗？; 浏览量5935; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/7/28 9:26:53 | 评论数：66

[原创]团队绩效与个人绩效的整合之道: 每个员工的考核成绩都很好，90分以上，但是企业的业绩却下降了，这是为什么？是绩效这个工具不好？还是操作问题？; 浏览量3191; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/12/2 9:38:27 | 评论数：8

我国企业绩效管理的现状与未来: 绩效管理工作很多，尺度评价法、比较法、目标管理法等。我倾向于认为大家不要去研究目标管理法以外的工具，因为目标管理是最流行、最实用、最综合的工具，其他工作看多了反……; 浏览量2657; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/12/1 17:20:21 | 评论数：0

绩效管理，别捡了芝麻丢了西瓜: 这里绩效管理的过程沟通是个大西瓜，而填表打分是一把小芝麻，管理者抓住了填表打分这个芝麻，却丢掉了“过程沟通”的大西瓜。; 浏览量3372; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/11/7 16:50:35 | 评论数：18

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教授您好，我在一家公司做绩效管理工作，想请教您如何在年初设定职能部门的绩效目标，烦请赐教！！我的邮箱：lnuyzw@sina.com: yang007 说：; 发表于 2009/9/1 15:26:39

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