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谈MDM企业主数据管理: 企业缺乏主数据管理造成最大的问题就是完整性和一致性，引起企业主数据问题的重要因素之一是信息彼此隔离。; 浏览量3207; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/8/25 10:17:45 | 评论数：2

组合项目管理的成熟度: 在需求部分，整个规划的过程是从顶向下的过程，包括了组合分析和计划，资源计划，资源进度和利用率，工时和进度跟踪。; 浏览量2508; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/12/3 10:29:00 | 评论数：1

[原创]精益看板管理和敏捷软件开发: 我们要意识到在软件开发中的浪费没有所谓的原材料，软件开发最大的浪费就是人力资源的等待已经我们开发完成工件的返工。; 浏览量3162; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/9/1 9:20:33 | 评论数：0

[原创]IT项目管理十六字: 针对特殊波动进行根源分析并采取纠正行动，还能够让我们能够根据预测模型更加准确的预测项目能够达成目标的程度和概率。; 浏览量6020; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/7/15 8:28:21 | 评论数：0

[原创]CMMI过程域只：关于PPM过程性能模型: PPM主要作用就是用于对结果的预测，由于过程性能目标和质量目标在过程性能模型中受到多个其它子过程参数因子的影响。; 浏览量4926; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/7/14 11:21:44 | 评论数：0

[原创]CMMI过程域之：QPM量化项目管理: 首先要注意定量项目管理的目的，项目管理的质量和过程性能目标必须和企业的业务目标和组织目标相符合。在QPM前已经有了组织的过程性能基线和过程性能模型，项目是在组……; 浏览量4008; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/7/14 9:59:54 | 评论数：0

[原创]个人知识管理－再谈下知识结构: 个人的计划和时间管理为自己树立了相应的目标，而个人知识管理就是要达到这些目标必须要具备的个人知识和技能。; 浏览量842; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/7/13 21:26:39 | 评论数：0

CMMI过程域之：OPP组织过程性能: 过程性能是对遵循某各过程后所达到的实际结果的度量。注意过程性能的度量包括了两方面的内容，一方面是对过程的度量(工作量，评审效率，缺陷移除等),一方面是对产品质……; 浏览量2178; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/7/13 9:18:57 | 评论数：0

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项目监控和反馈角色非常重要,但在企业中老板不重视.往往项目出现偏差,得不到反馈信息,造成不能及时修正方向,最终实现不了项目原来目标或成本过高. 所以怎样才能引起老板重视呢?: anson1615 说：; 发表于 2008/5/28 22:29:25

SAAS分析的不错，还希望多多看到先生的新作。: huayanlee 说：; 发表于 2008/2/23 17:04:51

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