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[原创]质量管理七工具在IT项目管理中应用: 控制图旨在确定一个过程是否稳定，是否具有可预测的绩效结果．控制图最重要的就是要监控和分析偏差，保证偏差在允许的范围之内．当偏差超过我们的预期的时候就必须采取措施……; 浏览量6208; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/17 13:18:51 | 评论数：0

[原创]谈软件生命周期模型及其选择: 瀑布模型/改进的瀑布模型虽然瀑布模型仍然存在很多的问题有待解决,但瀑布模型仍然是最基本的和最效的一种可供选择的软件开发生命周期模型.瀑布模型要求软件开发严格按照……; 浏览量4238; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/17 13:17:34 | 评论数：0

[原创]敏捷项目管理读书笔记 (入选推荐日志，加50币): 敏捷项目管理是针对传统项目管理而言的，由于任何项目过程都需要项目管理，所以对于敏捷软件开发过程中进行的项目管理就是敏捷项目管理．敏捷项目管理的三个重点是客户，产……; 浏览量1517; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/16 20:18:29 | 评论数：5

[原创]个人学习和知识管理之六忌: 邯郸学步学步者很可怜，更可悲，不但没有学到本领反而连自己最初的本领都忘记了。学习和知识管理一样，学不好造成的代价不是进步，而是退步。邯郸学步给我们的第一个启示……; 浏览量1179; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/15 23:38:58 | 评论数：5

[原创]IT项目管理过程-以人为本: 1．发现优秀的人才金无赤足，人无完人。每个人的知识体现和知识领域都不尽相同，所以我们这里谈的优秀人才并不是全才和通才。我们需要做到的是人尽其才，无寻找合适的人才……; 浏览量741; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/15 17:52:00 | 评论数：2

[原创]PMBOK之质量管理总结: 质量管理的发展史和质量大师的一些理论和主张是必须要理解的.为推行全面质量管理TQM,戴明推行14条质量管理原则,并提出了有名的PDCA循环.朱兰开发2/8原则……; 浏览量7699; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/14 12:38:51 | 评论数：2

[原创]PMBOK之采购管理总结: 组织或项目既可能是买方,也可能是卖方,还可能同时充当买方和卖方的角色.当你是买方的时候你要进行采购规划,准备采购文件,发起招标,选择供应商,进行询价和洽谈,签订……; 浏览量1555; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/14 12:36:43 | 评论数：0

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项目监控和反馈角色非常重要,但在企业中老板不重视.往往项目出现偏差,得不到反馈信息,造成不能及时修正方向,最终实现不了项目原来目标或成本过高. 所以怎样才能引起老板重视呢?: anson1615 说：; 发表于 2008/5/28 22:29:25

SAAS分析的不错，还希望多多看到先生的新作。: huayanlee 说：; 发表于 2008/2/23 17:04:51

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