当前行业：石油开采

随着工业化和信息化的深入融合推进，用信息化技术和手段来提升能源领域的开发、生产与优化已成为业内广泛的共识。近日，作为国内金牌IT外包厂商，同创双子在cippe2014振威国际石油展一举发布三大优势产品及服务，并高调宣布进军能源行业。

据悉，历经13载的cippe振威国际石油展，将于2014年3月19至21日在北京新国际展览中心展览举行。此次展会面积超过9万平方米，参展企业1600余家，不仅有多家行业巨头倾力参展，还有众多工程机械等硬件服务企业参展，被誉为“能源行业2014年开年最大盛事”。

中国石化信息化水平一直在众多央企中保持领先，并早在2007年就开始客户关系管理系统（CRM）的建设和实施，积累了大量丰富的经验。本文介绍了中国石化CRM系统建设的背景和历程，归纳总结了CRM系统给中国石化进入市场竞争带来的转变和帮助，对国企进行CRM系统实施提出了几点建议。

未来中海油会开展云计算的研究。主要问题在于现在的企业里，有一些人他们认为自己做了云计算，但是不一定是。有些人做了，但是他不知道是。

H3BPM在石油石化行业精耕细作，同国内多家重点石油石化企业展开合作，成功构建了开放的、集成的、面向未来的一体化流程管理信息化平台。

灾难面前，一套高效的应急指挥通信系统，不但可以确保救援指令的上传下达，而且可以为救援争取宝贵的分分秒秒，将灾难带来的损失降低到最小。

无线MESH网络基于呈网状分布的众多无线接入点间的相互合作和协同，具有宽带高速和高频谱效率的优势，具有动态自组织、自配置、自维护等突出特点。

在与一位能源行业的长者聊起信息化方面的话题时，他向我大力地推荐曾任中石化国际勘探开发公司(以下简称SIPC)信息部经理的教授级高工李恕中。

中国石油天然气集团公司(中国石油)是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。2011年在世界50家大石油公司中排名第5位

中国海洋石油总公司(下称“中海油”)在企业原有的管理体系基础上，将风险管理和内控管理相结合，形成了多体系统一管控的管理模型，成为了中央企业以风险为导向内部控制管理的典型企业。

业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。“流程”包括6个要素：输入资源、活动、活动的相互作用（即结构）、输出结果、顾客、价值。

今年前11个月，华北石化公司接待40多批到访者，不仅有中国石油企事业单位人员，而且有国务院发展研究中心信息中心等信息化专业研究机构人员。他们到访目的是相同的，参观华北石化信息化建设成果。

华北石化正是以信息化为突破口，实现“定性管理”到“定量管理”、“人治”到“数治”的转变，成功实现企业从传统企业向现代化企业的转型。

近日，著名黑客组织Anonymous通过邮件以及微博向包括中石油、中石化在内的25家全球大型石油企业“宣战”。Anonymous声称，由于国际油价不断上涨，Anonymous将对全球主要石油企业的网站进行攻击，以对不断飙升的油价进行报复。

8月9日，由比特网CIO俱乐部主办的题为“掌控数据生命，简约开放存储”系列沙龙活动中，中石化教授级高级工程师吴正宏老师，针对绿色存储与石油石化行业网信息化做了精彩发言。吴正宏表示，随着信息化的深入和两化的深度融合，绿色存储在石油石化行业应用的前景将越来越广阔。