当前行业：其它借助SOA和SIP迈向下一代网络 现阶段，主要应用基础架构提供商的BEA正与Cantata结成合作伙伴，以帮助运营商通过固网和移动网从而提供丰富的下一代多媒体业务 SOA、虚拟化等IT热门技术走向成熟务实2006年已经过去，在到来的2007年，在我们关注的企业级服务器、存储、软件等领域会呈现什么样的发展趋势? 瞄准SOA 中外厂商在起跑线上竞技2006年，IT厂商掀起一波又一波SOA化浪潮。在BEA、IBM、HP、SAP、Oracle 等产业巨头的推波助澜下，国内一批中间件厂商也聚集在一起，力图在因SOA导致产业格局变阵之前，占据一席之地。 2007年 SOA发展趋势解答IT企业继续从架构和标准层面上对SOA进行评估。但是，截止2006年年底，许多越来越多使用Java 和.NET技术平台的数据中心与SOA的有效应用产生冲突。从总体趋势上来讲， 这些情况在很长一段时间内依然会持续发生，应用软件服务器的使用从商业边沿转移到了中心地位，数据中心将之看作是他们运营的核心。 SOA发展生命周期的最佳实践人人都在讨论SOA的最佳实践，但是Burton集团建议让企业构架师去完成…… SOA 执行障碍解答SOA试图让IT能更快和业务同步，在规划上以朝向提供弹性的业务服务为目标。但在SOA执行方面，接下来所需要面对的障碍也会有很多…… 关注实效架构理念 成功实现SOA转向SOA可以解决很多问题，但是它并不是万能的，只有当采用SOA模式后，所带来的经济效益可以超过其向SOA体系转化时所付出的成本时，采用SOA才值得思考。毕竟，在向SOA方面转向取得成功并不是很多 企业应用集成的现状与发展趋势商业产品级的应用集成套件的出现很好的解决了上述早期系统的缺点。其具有专用的EAI平台、完整的集成框架和设施，用户开发维护部署简单，对原有系统不改动或改动小。因此，应用集成套件成为EAI趋势。 微软CRM在珠宝行业应用（二）科学评估客户价值随着珠宝消费群体购买力的提升，珠宝的消费目的从纪念品转变为时尚饰品，重复购买行为开始出现。在这种情况下，珠宝企业与客户之间的关系也开始从单次的交易转化为持续的价值交换。如何准确的评估每一个客户的价值，开始成为珠宝企业客户关系管理的重要任务。珠宝企业对客户价值的评估是从消费金额累计开始。90年代以来，部分珠宝企业开始在客户中间推行消费积分制，以累计的消费金额高…… 系统上线与“炒回锅肉” CIO眼中特色ERPERP对一个企业，不是面子工程，而是企业能否持续发展的生命线，能否及时准确的反映生产、库存、销售、成本、资金等各环节的真实状况，将直接影响企业管理层能否正确、迅速地决策。那么，企业在上线ERP后，该如何利用ERP，对业务进行规范和持续改进呢...... 企业信息化的策略及ERP的实施方法企业信息化的第一步应该抓基础管理信息化。首先，通过企业基本资源的信息化，建立和改造企业的基础管理；第二步是企业资源计划（ERP），降低管理成本和提高运营效率，集成业务处理；第三步才考虑企业间的合作，利用外部资源，进行供应链合作，使得业务效率最大化等。最后，才步入电子商务时代，形成一个更为广大的电子商务社区，最大地增值、不断地创新、协作地商业运作。 我国的企业…… 信息系统：HR必备IT术语—信息化管理HR软件：人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软件、人才市场管理软件、人才测评软件、360度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案（培训管理软件）等。一般所讲的HR软件，就是指企业人力资源管理软件。 HRIS：是Human Resource Information System的缩写，意指人力资源信息系统，即…… ERP订单处理 像闪电般在企业部门间穿梭在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。ERP一般不会涉及到前台的销售，现在很多ERP厂商已经开发了专门的CRM软件处理这一块业务。在接到一张订单后，ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表…… 企业级数据仓库建模思想在商务智能领域的应用随着企业信息化程度的不断提高，各类应用系统同时并存并支撑着企业的业务应用。越来越多企业的信息化主管在开发企业应用时已经考虑到数据集成和将来对数据的整体有效利用，因此，在实施了ERP解决方案之后，很多企业选择实施数据仓库产品来避免信息孤岛，实现应用的内部联系和信息的共享。 ARIS在业务流程架构设计中的应用业务流程管理已经在越来越多的企业中体现出管理价值。然而，企业所要管理的业务流程的数目达几千个，甚至上万个，如何才能有效地管理这些业务流程，是实现业务流程管理价值的关键所在。将业务流程体系化，并使这些业务流程纳入一套有机的架构下,是实现业务流程管理的第一步。为此，企业需要建立一套适合自身实际情况，并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系，即企业业务流程架构设…… |
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