当前行业：中小企业

佛山一家600多人的电子制造企业收购了东莞一家200多人的同类型小工厂，于是，就派出一个管理团队前去接管，在接管的过程中，大家都感到十分狐疑：这家因经营不善被他们收购的小工厂，不论是设备还是工艺，都比他们现在的工厂先进的多。但实在想不到这家不缺订单、不缺设备、不缺资金的企业怎么会倒闭？

企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

外向型领导一定最成功吗？不一定。在某些环境下，内向型领导要比外向型更高效，关键在于其下属的类型。

2010年至少有三件事,将深远地影响中国社会公司化的进程,改变公司及其利益相关方的心智模式。

改革开放30多年来，中国企业在走向世界的过程中“交学费”是难免的。但是如果老是交学费，就需要认真总结，找出其中原因。

那些在危机中出现大量银行倒闭的地方，其经济状况并不比银行倒闭少的地方更差。此外，我们还可以看一下美国的老邻居加拿大，他们在大萧条期间并没出现银行倒闭事件，但是经济衰退程度却和美国非常接近。

考克斯圆桌组织全球执行官：“让无形资产成为现金流的重要资源”

企业如何远离知识产权侵权纠纷的烦恼。企业在发展过程中，不可避免地会遇到知识产权的侵权困扰，在此过程中，有的企业成功摆脱困绕，大步前进，有的企业却身陷“泥潭”，并且越陷越深

企业要想适应新经济时代，就必须进行管理上的革命性变革，这不仅需要采用全新的管理思想和管理方法，而且需要企业在定位和责任上发生根本的转变。

成功地实现有价值用户定制化并有效传递给客户的企业，利润增长率是同行的两倍，比竞争对手利润率高出5%—10%。

为了成功地实现变革，应该从一开始就充分认识到人的问题，并将其融入到项目管理计划之中，然后在实施过程中一遍又一遍地重新审视，以保证获得期望的战略成果

前两年提到云计算，很多人还很怀疑，现在大家已经公认,这是一个非常大的产业。我每年都参加国际消费电子展(CES)，今年CES上反映了几大产品趋势，比如平板电脑、3D产品等等，还有很多很炫的电子产品，未来几年它们可能会很流行。

全球经济的起伏对企业如何看待以及进行全球采购产生了巨大的影响。除需求不振外，质量安全、劳动力成本和投资成本上升、原材料和石油价格波动、保护主义加剧以及供应链变长等问题也带来了更大的风险和不确定性。

一个与我共事的财务总监无数次和我说起，“我不需要律师告诉我‘他/她’会怎么做，因为这不是关于‘你’能做什么，而是关于‘我们’能做什么的问题。”

近十几年来，没有哪一种理论像情商理论一样甫一问世就广为人知，受到世人的热烈追捧。人们仿佛一夜之间如梦初醒，一下子找到了诸如“学习成绩很好却考不上哈佛”，“职场上已经很努力了却不能升职”，“曾经恩爱的夫妻却半途分手”之类的困扰人生问题的答案。