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案例：春兴精工借Windchill PLM提升企业综合竞争力

标杆企业：苏州春兴精工股份有限公司

收录时间：2015-04-02
关联产品： PTC Windchill
行业：机械制造
公司性质：上市企业
总部所在地：江苏省-苏州市
成立时间：2001年（中国）

业务背景

交易时间	2013年
雇员规模	1000人以上
分支机构数量	10个以下

案例贡献人

采访对象：匿名

职位名称：总经理

该案例已由畅享IT选型顾问进行认证。

业务需求

业务流程管理方面：目前公司业务流程通过人工执行，需要设计者将纸质文件送到各个审批者手中进行会签。当需要多个人员会签时，纸质文件要在每个人员手中串行传阅，效率低下，容易造成延误。

技术文档和知识库管理方面：未得到全方位管理。未基于统一的数据平台，不能完全利用设计、工艺的基础数据来保证生产管理与设计、工艺业务的数据一致性和完整性。

产品BOM和物料管理方面：没有建立满足产品开发管理要求的产品设计通用件、企标件、标准件、专用件等物料分类优选库：开发工程师难以方便、快速、准确地查询已有的零部件，以便确定是否选用已有零部件，导致物料存在一物多码、物料种类膨胀。

变更流程管理方面：变更过程通过人工跟踪控制方式，难以保证变更的及时性和正确性，并且变更过程的执行效率比较低。

选用产品

PTC Windchill

总体评价

Windchill PLM项目在2013年底完成实施，启动上线，至今为止，所构建的PLM系统平台已经在春兴精工六个事业部实现上线运行，并发挥了重要的作用。

选用理由

春兴精工采购PTC的Windchill PLM软件，是与毕普科技的首次合作。

通过本阶段的项目实施，验证并规划了春兴精工未来业务管理模式管理平台的基本框架。实现了基本数据库的建立，包括产品库、知识库、标准库、企业资源库等基本数据库的建设，同时建立数据存储规范为未来数据入库出库建立技术标准，是整个系统的基石。

完成了协同工作平台的搭建，用以梳理工作业务流程、建立以PDS流程为主线的业务规范，建立产品协同开发标准。

建立数据库中数据的工作流。同时，通过全程参与项目实施过程，搭建了春兴内部PLM团队，通过PLM建设组建了一个可以持续为研发部信息化进行代码级开发的IT团队。

不足之处

目前尚未，需要进一步发现。

售后服务

售后还不错，可靠有保障。

评分

适用性：

4：符合期望
易用性：

4：符合期望
成本：

3：可以接受
售后服务：

4：比较满意

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