商业智能入应用精耕阶段的新趋势

近年来，随着管理数据的积累，以及企业对管理水平提升的需求，商业智能进入到一个高速发展期。在经历高速成长之后，商业智能即将进入应用精耕阶段。

    商业智能的崛起

    二十世纪八十年代初，国内的信息化进入起步阶段。而这个阶段信息化最显著的特点，就是信息化基本都以财务牵头，也就是通常所说的会计电算化。而其实质，也不过是用信息化的手段记录财务核算。

    接下来，经历了将财务核算扩大化的进销存体系信息化，以及二十一世纪初期ERP的大规模普及之后，很多领导者都发现，实施了ERP之后，财务的核算功能达到了顶峰。但这只能说是财务会计的信息化达到了顶峰，而对于服务于企业内部的管理会计来说，其实并没有为管理者所需要的一些决策信息提供一个很好的支持，信息化的而威力并没有显现出来。

    正是在这样的背景下，以全面预算为代表的管理会计思想开始大行其道。在管理思想上，财务会计开始逐渐向管理会计过渡。在信息化实现手段上，管理者开始利用一些商业智能的一些细分化应用来填补ERP功能之外的管理空白点。随着管理数据的增加，商业智能开始进入应用精耕阶段。

    全面预算思想助管理者实现统管全局

    全面预算思想可以将复杂的管理浓缩到方寸之间。海尔集团张瑞敏每天只需关注四张报表，就可以把控全局。当张瑞敏对某些数据感兴趣时，他还会采用商业智能软件常用的功能——钻取，来观察这一数据的下一级明细数据。

    对管理会计而言，预算、成本管控以及绩效管理成为最为重要的三大块内容。而在这其中，抓住预算这个关键点，又可以将成本管控与绩效管理有机地串连起来。

    这并不难理解，企业最高层的管理人员需要做的最重要工作，就是做出正确的决策。这其中可能包括了两到三年内，公司的收入达到什么样的规模，市场占有率达到什么规模，为了达到这样的规模，整个公司从上到下要采取哪些工作。这样，决策实际上就变成了制作一个为达到实际目标而必须执行的预算。

    而检验这份预算是否切实可行的标准，就是衡量为达成目标所做工作需要付出的成本。当所付出成本与将要达成的目标利润相匹配时，一份有根有据的预算就执定完成了。而接下来，为了保证这份预算的顺利执行，就要将预算的完成情况与人员的绩效管理相挂钩。如此一来，在完成了一个“计划、落实、考核”的闭环之后，企业的利润、成本和人员就都在这个闭环中被管理了起来。由此我们也就不难明白，海尔公司的张瑞敏可以只通过四张报表，就能实现统管全局了。

    商业智能入应用精耕阶段的新趋势

    传统的商业智能软件通常需要依存于ERP和CRM等高端软件，入门门槛较高。随着全面预算思想的发展，未来商业智能的应用范围将比传统的更广泛，入门门槛更低，也许只是OA系统中的一个应用。

    中国企业在世界市场的舞台上，最大的优势在于敏捷。而从中国企业的发展来看，历史原因也注定一批成长型企业最终将市场竞争的中坚力量。激烈的竞争使得商业智能的应用越来越广。有眼光的企业，需要在选择商业智能软件时，将商业智能软件的应用细分化趋势作为一个前瞻的因素来考虑。毕竟几千年的发展一次又一次地证实了同一句话的正确性：凡事预则立，不预则废。

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