|
精简规划流程,降低业务风险如今,企业的CFO和其他高级管理人员都面临着巨大压力,如:增强盈利能力、降低运营成本、尽可能消除各项风险,以及提高人们信心。这种压力在经济发展缓慢的地区尤其突出,因为那里的营收预测很不准确,公司的盈利水平也很不稳定。为了实现有效的管理,企业的负责人就需要获得可靠和最新的财务与运营数据,以便开展规划和预算、预测、分析工作,制作法定和管理上的报表。他们应该能够将企业和部门级的规划、和成本模型加以整合,同时开展灵敏度的分析,从而依据企业战略的计划和设想来确定自己的运营预算。此外,他们还需要有某种方式来保证落实在文件中的审计措施,以及满足相关管理规定的合规情况,例如:针对公司信息合并与报告的萨班斯·奥克斯利法案等。取得成功的关键在于高效的计划和合并的环境。 如今,企业的CFO和其他高级管理人员都面临着巨大压力,如:增强盈利能力、降低运营成本、尽可能消除各项风险,以及提高人们信心。这种压力在经济发展缓慢的地区尤其突出,因为那里的营收预测很不准确,公司的盈利水平也很不稳定。为了实现有效的管理,企业的负责人就需要获得可靠和最新的财务与运营数据,以便开展规划和预算、预测、分析工作,制作法定和管理上的报表。他们应该能够将企业和部门级的规划、和成本模型加以整合,同时开展灵敏度的分析,从而依据企业战略的计划和设想来确定自己的运营预算。此外,他们还需要有某种方式来保证落实在文件中的审计措施,以及满足相关管理规定的合规情况,例如:针对公司信息合并与报告的萨班斯·奥克斯利法案等。取得成功的关键在于高效的计划和合并的环境。 对于那些在运营资源上捉襟见肘的中小企业来说,还面临着其他的压力,有时不得不采用未加管理的电子表格来进行计划和财务合并工作,使得业务流程呈现出混乱、迷惘和效率低下的现象。电子表格虽然可以为他们提供类似的建模功能,但是缺乏结构化的流程和集中的数据,在整个规划过程中导致浪费大量的时间和人工劳动。这时的预算工作会快速恶化成“电子表格的噩梦”,也就是说,运营经理们提交的预算很不现实,企业的高管在不具备运营经理知识的条件下擅自改动数字,而且版本控制的问题也与日俱增。在输入或更新数据时,如果缺乏必要的核查与平衡,一定会出现许多的差错,而当数据要在不同部门、系统和国家间进行传输时,依照管理规定而进行的财务合并工作也同样会问题成堆。 当重要的运营和财务信息分散在多个应用和数据库之中,或者作为非结构化数据而存储在员工的电子表格或电子邮件中时,这种问题就会愈加的严重。应用软件来替代,往往是件很复杂和耗费投资的事情,相对于满足中小企业需求来说过于沉重。因此,大多数的 公司宁愿继续使用那些未加管理的电子表格,在处于极端劣势的情况下开展业务的运营。通过提供集成的计划、预算、预测以及合并的解决方案,SAP® BusinessObjectsTMEdgePlanning and Consolidation.应用方案可以解决这些问题,为中小企业用户提供所需的服务。该项解决方案填补了创建财务和业务计划与这些计划日常操作之间的鸿沟,而且其成本也是中小企业能够承担得起的。通过提供一整套计划和预算工具以及直观和友好的解决方案,它可把整个公司内的计划统统加以融合,无论公司的规模如何,都能够取得令人满意的结果。因此,很多中小企业纷纷转而采用SAP BusinessObjects EdgePlanning and Consolidation应用方案。 责编:李代丽 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
热门博文 |
|