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数据驱动型企业的财务远超对手畅享网：基于数据进行工作和做出业务决策对公司的财务是有益的。那些已经培养出数据驱动型企业文化的公司——指在数据利用方面大大领先于竞争对手——在财务状况方面超越对手的可能性是对手超越自己的可能性的三倍。 “必须有人被其吸引并付诸实践，这人可能来自于最高管理层。”Contexti的CEO Sidney Minassian说到。Contexti是一家大数据分析公司，在美国、澳大利亚和亚洲进行运作。 在表现最佳的公司的高管中，超过三分之二的人肯定了最高管理层在数据问题上的领导的重要性。 当然，即使得到了最高管理层的支持，将数据利用融入企业核心仍有许多挑战，至少需要培养雇员利用数据，为诸如预测建模的任务招募和保留数据专家。大约有70%的受访者表示，招聘和留住可以有效分析数据的人才是“有点”或“十分”困难的。表现不佳的公司，以及那些亚太地区的公司认为此问题更加严峻。受访者声称他们的应聘队伍中缺少此类专家，而行业中分析师的短缺及高薪是造成此困境的主要原因。 数据驱动型企业使数据民主化 然而，表现最佳的企业并非将数据集中于那些专家之手。他们会寻求“使数据民主化”的途径，从而普及数据利用。在表现最佳的公司中，50%表示培养雇员的数据利用素养极其重要。 GNS 医疗公司的CEO Colin Hill强调，虽然内部专家设计出评估不同药物效能的工具背后的算法，但这些工具本身却是被整个医疗行业中的从业人员使用的。 “其中一部分是化繁就简，”Hill说到，“计算机很擅长于处理复杂的事务，但我们必须将其降低到人类所能实现的水平。” “那些领先的公司意识到，想要获取成功意味着需要赋予人们运用数据工作的机会，”Tableau Software的首席市场营销官Elissa Fink说到，“使数据对每个雇员而言是可用并易于使用的能转变企业的文化。它对公司的基准是有益的。” 数据驱动型企业的共同特点 最后，尽管成为数据驱动型企业没有一个明确的路径，那些在此方面已获得成功的企业却具有一些共同的特征： 数据驱动型企业重视共享。他们相信公司拥有数据，而非雇员。且这些数据是用来刺激增长的资源，而非可被囤积的东西。 数据驱动型企业相信共享的数据应该被尽可能多的雇员利用，同时他们应该培训雇员从而帮助他们利用数据。 数据驱动型企业将数据收集作为跨部门的一项主要活动 数据驱动型企业拥有一个或多个的高层管理人员致力于实现数据驱动型企业文化。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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