专访永洪科技CEO何春涛：管理者的炼成及国内大数据公司的挑战

大数据时代，商业智能领域发展迅猛，国内外IT巨头都纷纷抢滩这个领域，一些新型中小软件企业也涉足其中。随着国内BI厂商的崛起，商业智能领域已经不再只是国外各大巨头的舞台，国内厂商也逐步被用户熟知和认可。

北京永洪科技正如所有创业型公司一样，在成长初期一定是步履艰辛。但是现在永洪科技已经签订了数个大数据软件产品和服务的采购合同，帮助客户从大数据中发掘巨大的价值。它是如何做到的呢？带着这些疑问，记者找到了北京永洪科技的CEO何春涛先生。

何春涛从事商业智能产品的研发和应用工作十几年，在高性能及大数据商业智能的相关领域工作了五年。其负责的研发团队多次获得国际奖项，包括JavaOne、JDJ Readers' Choice Awards等。他也参与了一些机构的商业智能系统的建设工作，包括麦考瑞银行、世界卫生组织、AT&T等，在商业智能、高性能商业智能、大数据商业智能等领域具备丰富的实战经验。

在建外SOHO的办公楼中，我第一次见到了何春涛。何总是一个非常Open的人，可能和他长期从事技术开发与国外的工作经历有关，在和他的交谈中并没有我想象的那种压力，整个环境非常的融洽。

以下是采访原文

问及他从技术研发转做管理中遇到那些困难？

要转变成一个管理者是有比较大的困难的。在这个过程中，你必须独立并自信地去当好一个团队的领导者，忽然之间，你就要面对一大堆的事，要鼓舞大家的士气，要保持团队的活力，要让大家都集中于某些他们可能并不关心的目标上，从一个侧重技术技能并以任务为重的技术人员，要转变成一个侧重人际交流并以结果为重的管理者，这个过程绝非易事。同时对我来说最困难的两件事情是：第一，我的说话方式比较直接，这可能和我的国外经历有关系；第二，我这个人比较容易感情化。这些都给我的管理工作带来一定的影响，中间的酸甜苦辣只有自己才能体会，可以说是一个涅盘重生的心理历程。

在谈到目前国内的大数据市场以及永洪科技最初创立的原因？

目前国内大数据市场主要由IBM、SAP、EMC、HP、Microsoft等跨国公司分享。我们之所以要做这个市场，是基于产业思考深思熟虑之后的结果。“棱镜计划”一出全球一片谴责之声。但是除了谴责美国之外，对国人而言，更珍贵的是不断的反思。这个世界是建立在自然的基础上的，所以优胜劣汰，弱肉强食是注定的法则。与其不断地谴责美国的棱镜计划，倒不如脚踏实地地提升行业竞争能力，并对中国制造更多的关注和信任。我想，国内的大数据市场，需要真正有实力的本土厂商参与，并最终主导。

目前各个行业都面临一个海量数据的问题，您认为如何才能在海量数据中发现有价值的信息呢？

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