用SOA和BPM架起IT与业务之桥

  作者:白建峰
2007/9/28 16:01:44
 自从IT技术被用来解决业务问题那天开始,IT与业务之间的鸿沟随即便产生了。当然,人们为了解决这些问题一直进行着不懈的努力。时至今日,我们幸运的发现,用于构造梦想中这座通天之塔的工具已经出现,它们就是面向服务的架构SOA(Service Oriented Architecture)和业务流程管理BPM(Business Process Management)。与以往不同的是,它们以业务驱动的方式,将IT的灵活性提升到了前所未有的高度,以及因此带来令人惊喜的业务敏捷性。 
本文将讲述如何用SOA和BPM架起IT与业务之桥,从而提升IT灵活性与业务敏捷性,并最终获得竞争优势。适合的读者为CEO、CIO、业务分析师以及IT项目经理。

本文关键字: BPM
业务环境 当今市场的变化速度是前所未有的,企业为了在激烈的竞争中立于不败之地并持续成长,必须不断创新从而在第一时间抓住新出现的市场机遇。创新需要改变,需要企业的业务流程能够将其内部各个组织之间以及企业与合作伙伴、供应商、客户等资源整合在一起,灵活快速的应对市场机会或外部威胁。没有了这种敏捷性,企业即使做出变化,也无法适应市场对成本和变化速度的要求。因此业务敏捷性是当今快速变化市场的一种必然要求。 ………… 阅读全文
责编:李华星
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

白建峰专栏

rss订阅
白建峰先生,清华大学工业工程专业硕士,AMT咨询顾问。 特长领域:供应链管理、物流管理、新产品开发管理、流程管理、IT规划、知识管理。 项目经历:作为项目经理,负责铁道部铁路机务系统信息化成熟度评价体系设计项目;作为咨询顾问,参与红蜻蜓集团采购与物流优化项目,天狮集团新产品导入流程和高层会议体系项目,思源集团信息化咨询项目,理实国际咨询知识管理项目,当当网C2C商务IT规划项目,EXEL物流数据分析项目,北京市科委科技规划的评价及优选项目,天津港物流中心的预测、规划及仿真项目等。
相关文章
    畅享
    首页
    返回
    顶部
    ×
      信息化规划
      IT总包
      供应商选型
      IT监理
      开发维护外包
      评估维权
    客服电话
    400-698-9918