流程体系管理，铸就侨鑫卓越BPM

来源：eNet硅谷动力

2013/11/20 12:34:00

侨鑫H3 BPM二期项目将重点投注于流程体系管理系统的建设，帮助企业集中落地多套管理体系与各种管理理念，通过最佳实践传承途径，对流程知识系统化的认识、沉淀、共享和创新，保障流程知识的传递和投资的延续。

本文关键字： BPM 侨鑫 H3 BPM

继中海地产H3 BPM8.0版本升级过后，老客户侨鑫集团有限公司（以下简称“侨鑫集团”）再续前缘，启动侨鑫H3 BPM二期项目。

侨鑫H3 BPM一期项目中，建立与完善了集团以流程为中心，通过流程驱动的端到端的业务流转信息化平台建设，提高了管理体系整合、集团管控，以及弥补了在风险管控、合规、核心系统等方面的流程需求。侨鑫H3 BPM二期项目将重点投注于流程体系管理系统的建设，帮助企业集中落地多套管理体系与各种管理理念，通过最佳实践传承途径，对流程知识系统化的认识、沉淀、共享和创新，保障流程知识的传递和投资的延续。

侨鑫集团以房地产为龙头，投资涉及金融、科技、酒店、餐饮、教育、传媒、健康、生态旅游和会展等领域，业务遍及中国的广东、北京、上海、香港及澳大利亚的悉尼、布里斯班等地，仅在中国广州的投资就超过200亿元人民币。其地产代表作汇景新城连续多年折桂中国十大超级豪宅，成为南中国国际豪宅社区的标杆，在联合国第七届全球论坛上，荣获＂建设和谐生态社区全球杰出贡献奖＂。此次侨鑫集团H3 BPM二期流程体系管理系统项目的启动，定能帮助集团在流程资产管理、流程审计分析、流程优化管理、流程周期里程碑、执行手段的管理和统计等多维度落地流程，建立一个循序渐进流程体系管理规范，提高集团对流程需求的应对能力，传承企业流程知识。

多年来，H3 BPM在流程管理道路上精耕细作，成功构建了开放的、集成的、面向企业未来的一体化流程管理信息化平台，得到了社会各界的广泛认可，多次获得信息化优秀推荐产品，并成功应用于国家电网、中国人寿等央企、茂名石化、中海地产、苏州电信、中国南车、美特斯邦威等国内大型企业；在SAFRAN、纽迪西亚等大型外企，以及乌鲁木齐市政府、青海省政府等政府机构也有成功应用。未来，奥哲将与客户一起探索企业业务流程管理提升问题，不断丰富与完善，以流程信息化引领企业进步！

责编：王雅京