[原创]IT咨询不能只是“纸上谈兵” (入选推荐日志，加10币)

这几年“咨询风”席卷了中国各大企业，前不久某公司不就开展来一个大型的IT咨询项目，从招标到实施，整个架势、规模甚是浩大。这个项目老板很注重，各个业务部门、公司员工都积极配合，热心参与进去，当然咨询公司也不含糊，什么专家团、项目组，从上至下细细梳理，一付给人perfect的感觉， 拿出来的成果也“吓人”，打印出来是厚厚一叠。

领导看到硕果累累是眉开眼笑。项目实施完，本来是皆大欢喜的事，企业的症结找到了，指导方向有了，就该理论落到实处，IT落地了吧，可这个时候咨询公司就说了：SORRY，我们是纯咨询公司，只找到问题所在，提出解决方案，IT落地那你得找别家了。

公司领导想想也是，当初招标得时候项目定位得就是IT咨询，也早清楚最终选择得公司是一个纯咨询公司，要将这些“成果”用IT手段落到实处，还真得再找一家。于是，又展开了新得一轮招标。本来以为拿着咨询的结果，有了整体的指导，这个招标应该是很简单的事情。结果就是找不到合适的供应商，因为整先前IT咨询最终得出的结果难于用现有技术实现IT落地，高度太高，难度太大，应标的供应商是根本不符合要求。这么大个百万项目到最后竟然成了“纸上谈兵”！空有理论，却不能解决实际问题，真让这个公司的领导痛心疾首啊。

虽然IT咨询在国内才刚刚起步，但是现在国内的咨询公司数量不在少数，加上这些咨询公司良莠不齐，导致了国内IT咨询业存在许多问题。企业有IT咨询的需求，往往是希望通过咨询能够对企业进行一次全方位的系统改造，可能涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计或管理软件系统的实施应用等等方面。所以说，企业最希望看到的是通过这个咨询指导他们的IT落地，而不是空有理论，策略再好也要落地,如果不能落地,那只是纸上谈兵。

每一个需要IT咨询的公司都希望能够避免出现先前所说的公司出现的情况，如何避免也是大家一直关注的话题。其实企业挑选供应商的时候是最有效的把关，要认真甄别，全面考虑。首先要找有实力的，这里强烈建议找一个IT与咨询相结合的公司，国内越来越多的咨询公司的实践得益于信息技术的发展，特别是Internet技术的发展和应用，有实力的公司有咨询的能力更有IT技术做保障，能够让你无后顾之忧。譬如想做知识管理，可以选择有大型企业咨询经验，又有多个成功样本案例的公司。其次，要让“规划”不等于“纸上谈兵”，我们不需要所有细节都明确了才开始落地。企业应该不放弃任何一个信息化建设的机会，在整体稳健前提下，实施局部创新。譬如选择在企业内部的一个适当的局部进行试点，如果试点成功，就着手在更大范围甚至全集团内推广。这种做法需要不悖离规划的大方向，坚持整体规划、分步实施的方针。

最后还是给那些需要IT咨询的企业提个醒： IT咨询不能只是“纸上谈兵”。

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