[原创]温州女装信息化向左走，向右走.....

来温州快三年了，一直在一家女装公司做ERP的我，深感到温州女装发展之难。

2008年是个不平凡的一年，冰冻，脱轨，地震，奶粉，就连最近闹得沸沸扬扬的一些国家金融危机，也在这一年赶上了，一年前，我们还憧憬着08奥运能给我们带来新气象，是一个好的开始的时候，谁曾想这一年我们经历了太多。

同样，物价的上涨，原材料的涨价，这一切的一切，都受到了重创，温州的女装行业，本来就一直不怎么景气，然而在这一次打击之后，已满目苍夷......

公司的发展，特别在这个时代，信息化的建设当然是少不了的，有人会说，既然少不了，一定要上，可是我们忽略了很多细节问题。

第一，观念问题。温州的企业无论是鞋业，还是服装，打火机等，在以前都是由小手工作坊发展起来的，稍发展大的一点儿的，目前经受社会激烈的竞争和市场的冲击，也只能战战兢兢的的矗立着。这些企业的老板大多都是实干型。注重市场和产品，信息化的建设并不太注重。他们以传统的发家时用的那此方法管理着公司，所以。信息化的建设并不是完全被认同的。

第二，方向问题。这和观念问题有一定的关系的，即使这家公司的老板有了信息化建设的念头，可是他们还是注重成绩的，如果在短时间内不能明显的出现效益，他们是不轻易实施这个问题。所以，在考虑信息化建设之前，他们总喜欢找一个比较现实的例子。假如在本地同行业中有一家公司首先实现了信息化，看到他们发展的很好，他们才会有这种效仿的念头，这不免又走上了别人的老路。

第三，资金问题，其实我认为这才是最重要的，不管是他们的观念还是实例，资金最终是一个大的问题，信息化的建设，是一个长期而且漫长的过程，这个过程需要大量的资金投入，对于温州的女装来说，没有强大的资金后盾，一切都是空谈。

第四，软件选型，搞信息化是实实在在地要解决问题，运用现代化手段提升企 业的管理水平，信息化的最终目的，是解决现有流程所存在的弊端，让一切更加规范化，所以软件选型来说，是至关重要的，但目前市场上五花八门的ERP等软件多如牛毛，选哪个好，哪个才适合自己的公司，这才是最难的，所以，面对这个问题，我想只有定制系统才能够满足，可是定制需要大笔经费，也不可能面对一次次的修改流程来慢慢完善，因此，这个问题也注定了又一老大难问题。

温州女装面对“内忧外患”，目前的现状，只能是“得过且过”，温州女装企业信息化能不能推行下去，向左走，还是向右走，我们无从得知。信息化建设的道，任重而道远。

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