信息中心主任不是CIO：改变定位适应发展

信息中心主任不是CIO，那么中国有CIO吗？有人会说，信息中心主任是不是CIO有什么关系，讨论此话题毫无意义。但联系信息化建设中出现的种种问题，一起思考、探讨下面的问题，就能明白其中的意义。

做得好≠做得对

各种各样的媒体都有许多文章谈论CIO的工作，交流CIO的心得体会。那么谈论的都是什么？基本上是讨论信息中心主任应当如何搞好与其他部门之间的关系，以求取得它们的帮助; 采用什么办法能够说服“老板”重视自己和信息中心，同意购买设备，同意自己提出的某个项目; 或者是CIO如何学习、使用IT新技术，还有许多数据库、网络、信息系统、中间件等技术介绍等等。从这些媒体宣传中可以看出信息中心主任就是CIO，CIO的工作除了IT技术外就是搞好同级部门之间以及和领导的关系。

这不是CIO，真正的CIO究竟应该是什么人？CIO的定位对信息化建设会产生什么样的影响？信息化机构设置和机制的困境是怎样造成的？信息化带动工业化，信息化推进改革的困难在哪里？

我国企业、事业单位和政府各部门都有信息中心、网络信息中心等类似的IT部门，这些部门的负责人大多毕业于计算机专业。局限于自身的条件，他们的注意力基本上集中在技术上，看到新技术，就想着如何说服领导购买最新的技术和设备，提出尽量高的技术指标。他们给出的信息化规划方案除了空话、套话以外，基本上是新设备的购物清单和技术说明，极少阐述信息化的目的和本质，极少提出以信息化推进本单位业务发展的策略和方法。

随着时间的推移，虽然他们慢慢地开始学习本单位的业务，研究信息系统如何能帮助领导决策和发展业务，但由于他们的地位所限，这类工作很难有大的进展。当然，做得好是不是就是CIO的职责到位了？不是。这种“做好”本职工作往往有很大的偶然因素。比如，恰好分管领导或者“一把手”喜爱信息化工作，非常愿意听取这方面的意见; 又比如所做的工作正好是上级领导要求做的、文件规定做的等等，这是现在体制下的一个特色。

现实情况说明，我国的信息化建设取得了不少进步和成绩，投入不可谓不多，但是离建设大量有效的信息资源、提供有效的信息资源服务的信息化建设目标还很远。除了观念问题和需要进一步深入工作以外，还有什么需要我们重新认识的？这就是CIO的定位。

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