信息中心主任不是CIO：改变定位适应发展

职位起源

CIO这个名词是在物理网络建设以后出现的，是社会需求进一步深入，硬件建设转向软件、资源建设时出现的。在我国，如果按当时严格的定义没有CIO这个称谓，有人提议根据中国特色扩大范围，信息中心、网络中心、计算中心等部门的主管都可称为CIO，于是据此成立了CIO协会。从此之后，CIO就成了信息中心主任的代名词。

显然，这是我国现实情况下信息化发展的一个阶段，无可厚非。可是随着信息化和社会需求的不断发展，这些“CIO”们在工作当中遇到不少问题，都涉及到信息中心和CIO的地位，因此几乎逢信息化会议必谈“信息化机构设置和地位问题”、“如何提高信息中心地位问题”等等。单靠在内部会上发发牢骚，倾诉埋怨，提出一些自说自话的所谓方法……永远也不能解决机制与体制问题。

因为这些“CIO”并不是真正的CIO。

一方面随着信息化的深入，要求“CIO”能够协调指挥整个单位的相关工作;另一方面，“CIO”又无权向其他部门说三道四，结果当然只能请求分管领导甚至“一把手”出面，可是即便如此，事情却往往并不理想，甚至不成功。除了这些七七八八的原因，主要是“CIO”不在决策层，没有决策权，无法参与决策讨论。

有人会说:分管领导就算CIO好了。问题恰恰是: 他不可能是CIO!现实中的分管领导，他管着好几个部门和事情，而且信息化往往不是他主要的事情; 再者，他们大多并不熟悉信息化，也极少研究信息化。他们并不能确信与判断信息中心做的规划、方案是否真正符合单位情况，是否符合单位发展方向。

更加麻烦的是，大多数信息中心的规划、方案中并不能针对本单位提出有效的决策信息以及能够以信息化带动工作、业务加速发展的办法。这样一来，这些“CIO”的问题就更加不被重视。许多信息中心主任沾沾自喜地说，我们单位都“离不开网络”啦，觉得自己的地位很重要。其实单位离不开的是网络通信固有的能力特性，其含义是“电子邮件”、“QQ”、“msn”和各种视频通信、网页等等。这都不是CIO的功劳，随便换一个什么人都可以做到，而且这些更不是CIO要做的事。

CIO是利用IT手段以降低成本，提高单位核心竞争力为目标的。

因此CIO并不是一个简单的职位问题，它会影响到单位信息化的作用与成败，影响到“信息化带动工业化”的实现。

信息化建设发展到现在，信息中心的工作重点需要转变，需要从物理网络的维护工作中脱离出来，转变到信息资源的建设、提供信息资源服务与决策信息上来。许多信息中心主任不愿意把琐碎的设备、线路维护外包，就因为他要靠这个生存，他做不了CIO的事情。我们必须改变CIO的定位，才能适应信息化工作的发展需要，真正做到信息化带动工业化，否则将对信息化建设产生不利的影响。没有真正的CIO，信息中心的机制和体制问题就不可能得到解决。

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