美特斯邦威CIO闵捷：PLM诠释协同开发价值

来源：CIOAge 作者：徐蕊

2010/4/1 9:10:05

在东方文化还不占主流的今天，如何以消费者为中心，提炼打造自己的品牌文化、流行趋势，进而引导市场是本土企业发展的关键所在。

美特斯邦威，不走寻常路。

在东方文化还不占主流的今天，如何以消费者为中心，提炼打造自己的品牌文化、流行趋势，进而引导市场是本土企业发展的关键所在。一批中国领军品牌正在探索，并破解着符合产业发展逻辑的创新密码，试图实现从“贴牌生产”到“设计制造”的突破，其中美特斯邦威就是一例。“不走寻常路”曾是他们迅速在休闲服饰市场中崛起的秘诀之一，而创新密码则归功于信息化。

2010年3月5日美邦PLM正式上线，这天记者恰恰坐在了集团IT负责人、总部管理中心信息总监闵捷的对面。

全面流程化管理为PLM实施埋下伏笔

上海美特斯邦威服饰股份有限公司(下称“美邦”)成立于1995年，以年轻活力、流行时尚、大众风格的特点成为中国休闲服饰的领军品牌，旗下各系列产品和ME&CIT受众多16—35岁年轻人追捧。2008年公司完成了50多亿元销售额，并有信心在今年突破100亿元大关，实现高于国家“保八”的收入增长。

在企业大刀阔斧前进的同时，公司领导也不忘发展企业信息化。回顾美邦成长和信息化发展进程，不难发现IT建设始终围绕着行业发展和公司战略转型需求。

近年来，随着人们追求着装自由和全民运动风潮的兴起，休闲服装成为主流消费品。休闲服装持续火爆的销售为许多服装生产企业带来发展的大好机会，许多企业求新、求变、求高质量，以迎合国人消费需求而得到高速发展。

在这样的背景下，美邦制订了“信息化支持企业长期发展以及业务增长”的战略，要求IT支撑对关键业务领域的全面流程化管理，包括绩效考核、产品研发、消费品市场动向、人力资源管理、供应链整合和业务数据整合等多项核心内容。

于是，闵捷带领着自己的团队，将领导们提出的要求细化为三项注意，三个平台：

注意提高信息化执行能力，确保系统实施的进度和质量;

注意严格控制各系统选型过程，确保选用更适合业务需求的国际一流供应商产品;

注意重视产品研发过程，满足不断变化的时尚需求，把握消费趋势动向并做出及时反映;

打造以财务计划分解、商品概念计划、季节品类计划的商品企划平台;

打造以季节管理，研发进度管理、产品设计管理、工艺开发管理、面辅料颜色打样管理的产品研发管理FlexPLM平台;