CIO如何为业务需求规划IT路线图

绘制图形化路线图

最后，你需要解释如何计划帮助企业从目前的As-Is架构模型变革为To-Be架构模型。最好的方法是绘制一个图形化的路线图。这也是第一阶段的最终目标，它是帮助消除高管对项目疑虑的关键因素。关键的变化是要将项目从只专注IT，转为对业务和改进效果的讨论。

路线图还应该包含实现To-Be模型每一个部分的里程碑，它还应该介绍实现每一个目标后，企业会有怎样的变化。路线图应该描述这个项目的阶段性成果，以便业务人员可以检查时间和效果是否符合计划。如果业务管理人员对路线图的时间进度有异议，他们也应该能够畅所欲言，发表自己的调整意见。

同样，使用颜色编码能够让路线图明确地演示业务的变革过程。例如，在一个3年的区间内，项目的优先级可能会从绿色变更为红色。

路线图是一个很好的工具，你应该很好地利用它向企业高管们展示EA项目的价值。

以上介绍的4个文档将会成为你与业务部门进行有意义讨论的共同语言。它们将向业务部门展示IT项目的投资走向，用颜色区分各个优先侧重点。并且，你还会有一个路线图，演示你是如何从目前的状态一步步实现未来目标的。

链 接

企业架构的应用和发展

1996年，美国Clinger-Cohen 法案导致了术语“IT架构”的产生。Clinger-Cohen法案要求政府机构的CIO要负责开发、维护和帮助一个合理的和集成的IT架构(ITA)的实施，当时的术语ITA，现在被解释为IT企业架构(EA)。

企业架构的早期应用是在美国一些政府机构。1999年9月，美国联邦CIO委员会发布了联邦企业架构框架(FEAF)。FEAF旨在为联邦机构提供一个架构的公共结构，以利于这些联邦机构间的公共业务流程、技术引入、信息流和系统投资的协调等。FEAF定义了业务、运作业务所必需的业务信息、支持业务运行的必要的IT技术、响应业务变革实施新技术所必需的变革流程等要素。2002年2月，预算管理办公室建立联邦企业架构程序管理办公室，开发了联邦企业架构(FEA)。

美国标准研究院(NIST)在1989年发表的研究报告中，提出了NIST企业架构模型(NIST Enterprise Architecture Model)，它是一个五层模型，是后来的重要企业框架FEAF的主要基础之一。

美国联邦CIO委员会1999年发布的“联邦企业架构框架”(Federal Enterprise Architecture Framework，FEAF)，是在美国标准研究院企业参考框架(NIST EA Model)和Zahchman等商业领域的研究工作基础上提出的。由业务、数据、应用、绩效和技术5个参考模型构成。另一项早期工作是美国国防部开发的一个企业架构参考模型，称为“信息管理技术架构框架”( TAFIM)，其最初的草案TAFIM技术参考模型(TAFIM TRM)于1991年提出。

目前在商业企业领域较有影响的企业架构框架之一，是信息技术标准化组织Open Group的架构框架(TOGAF)，其最初的版本(1995)是在TAFIM基础上完成的。这一企业架构框架标准一直在改进之中，目前已发行了第9版。
 

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