CIO职业化发展 企业信息化历程的见证者

二、CIO职业化分为起步、成长与发展三个阶段。

CIO职业化的“起步”就是“定职务、建部门、带队伍”，成长的关键是要“打实战”，发展则要看好方向，做出系统思考。

(一)CIO职业起步。

一要设立CIO职务;二要建立信息部门;三要物色几个骨干来做事。(如：参考《福建企业CIO制度建设指导意见》推行CIO制度建设)。

(二)CIO职业成长。

CIO职业起步也许不必等各项条件成熟再开始，也可以从实际的信息化项目开始成长。CIO的成熟来源于实施过一个以上大型信息化整合集成项目和同步重视信息安全管理工作。大型信息化整合集成项目：必须是整合跨部门业务流程的管理信息系统，包括且不限于ERP“企业资源计划”、SCM“供应链管理”、CRM“客户关系管理”等IT应用与业务结合的信息化集成项目;此外，信息安全管理不仅是一些信息安全软件或设备的堆砌，当数据集中在企业数据中心的一个数据库(或数据仓库)当中时，必须建立有效的安全备份措施和模拟演练与恢复，并参考ISO17799或BS7799标准来建立业务可持续的保障机制。

(三)CIO职业发展

都说“有为才有位”，事实上大多数信息主管还不是CIO，他们只是信息部门的负责人，并没有参与高层决策，也不是副总裁级别的管理信息技术和信息系统所有领域的高级官员。CIO的职业发展：从个体上来看，是信息主管个人能力和地位的提升;从团体来看，是信息部门人才队伍与业务部门人员的信息化素养和职业化水平提高;从企业来看，是有专门的人来推进企业信息系统的全面集成、业务流程的优化、组织机构的调整和现有利益的再分配。

这时信息主管的心情也许很纠结。因为，他一方面没有看到以往努力的回报和自己的价值所在，另一方面还要关注组织内外部的环境变化与技术发展新趋势。一是从新技术的发展看来，移动通讯技术与企业业务的结合也能产生很好效益，提高业务效率(如九牧王的移动供应链、太古可口可乐的短信订单系统);二是从“信息化与工业化融合”发展的战略要求，要求信息主管眼光向内，要更加注重研发设计数字化、生产过程自动化与经营管理信息化的衔接与集成(如福建东南汽车工业公司，厦门金龙联合汽车工业公司等实现了PLM“产品生命周期管理”、MES“制造执行系统”、CIMS“计算机集成制造系统”、经销商管理与维修服务系统等信息化应用的集成);三是从人类发展史来看，无论是穴居的祖先，还是部落的民族，或是互联网的社区网民，同声相应，同气相求，团结就是力量!这时，不同行业、不同区域的CIO经验交流显得非常有价值。信息主管可以在各种交流与分享的知识传递过程，让自己职业发展的路走得更踏实!
 

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友