融创信息化:借力EAS加强精细化管理

来源:畅享网  作者:罗信
2011/12/7 17:11:53
融创中国控股有限公司(以下称"融创集团")是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业。迄今,公司在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目,产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。

融创中国控股有限公司(以下称"融创集团")是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业。迄今,公司在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目,产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。作为连续四年荣膺"中国房地产都市综合体专业领先品牌"、连续四年荣膺"中国华北房地产公司品牌价值TOP10强"三强、"中国房地产20年20强"等荣誉获得者的上市公司,除了以"处于行业领先的项目定位和产品研发能力"为主的公司核心能力之外,信息化建设在融创的发展中也功不可没。
融创中国控股有限公司信息部管理部总经理 刘淑青
 
内外兼济部署信息化建设
 
提到信息化部署的初衷,融创信息部管理部刘淑青总经理告诉记者:首先是外部的推动,自2007年至2009年融创成功引进鼎晖、新天域、贝恩和德银等国际知名投资者,积极参与公司重要商业和发展决策,分享其国际水平的财务和管理经验。2010年10月7日,融创成功登陆香港联交所主板(1918.HK)市场,公司上市后,融创对自身内部控制和风险管理方面提出了更高的要求。其次是战略要求,多地域、多业态、多项目的经营模式,使融创集团管控难度增加,同时基于战略前瞻性考虑,公司正处于快速发展期,只有建立符合公司战略要求的标准管理机制、业务流程和管理信息系统才能支撑公司的飞速发展。最后是管理成熟的推动,公司拥有一支经验丰富、具有高速凝聚力和执行能力的管理团队,并且公司已建立成熟的管理体系,具备良好的信息化建设基础,需要通过管理信息系统固化管理流程,加强知识管理
 
正是基于一系列的原因,融创自2005年起开始部署信息化,金蝶K3财务系统、EAS一体化解决方案、房地产成本管理系统、人事系统等陆续上线,到2010年时融创又对信息系统进行整合提升,开始信息化的整体规划。
 
内外兼攻落地信息化建设
 
在上项目之前,融创做了许多的准备工作,以保证项目的成功实施。"对信息化部署进行深入分析,确定了分阶段实施的计划,在此基础上制定详细的工作组织计划,并在集团范围内将计划及预期实现效果进行多角度多层面的沟通,使集团、区域公司的各部门及相关人员对信息化能够深入细致的了解,提前扫除潜在的'部门不配合、员工不理解'等问题。"刘淑青说。为此,融创在系统上线之前特意组织了一次项目启动会。"上至总裁下至公司、项目各部门负责人,集团及公司高层的重视是信息化得以顺利推进的重要保障。"刘淑青在总结信息化成功时认为。
 
内因是成功的关键,外因也是必备条件,正确的选择合作伙伴对企业信息化建设至关重要,融创也不例外。在选择适合的厂商合作伙伴上,刘淑青告诉了记者融创的考量:"融创公司专注于高端物业的开发和管理,以'至臻、致远'为品牌方向,持之以恒的为客户专注打造高端精品物业,立志成为对高端品质不懈追求的房地产行业领跑者。无独有偶,金蝶的目标也是致力于打造行业信息化标杆项目,做精品工程,再加上金蝶在房地产行业方面拥有全面的解决方案,所以决定与金蝶公司合作,目前我们财务、成本、HR、预算等等均通过金蝶的EAS平台实现了财务、业务,业务、业务的一体化。"
 
内外兼美成功信息化建设
 
"成功实施一体化解决方案,关键因素在于业务流程的梳理,只有业务流程梳理清楚了,才能实现各业务部门的协作应用。在信息化项目的初始阶段,对各部门业务流程进行调研、梳理、制定实施方案后,组织各部门进行充分沟通,并做好相应改进,从而保证系统的成功上线。"刘淑青说,同时,她还告诉记者,通过实施金蝶EAS一体化解决方案系统,融创不但解决了财务与业务对账难的问题,还能做到合同付款自动生成凭证传递至总账,从而保证了财务信息和业务信息的一致。
 
目前,融创信息化还处在以金蝶EAS为基础进行业务管控的基础应用阶段,金蝶EAS为融创集团跨区域经营、快速决策提供一套良好的工具的同时,EAS协同的上线,也帮助融创解决了跨区域审批的问题,提高了审批效率,为融创的进一步发展奠定了良好的基础。
 
在如今房产政策调控严谨的大背景下,房地产企业普遍压力比较大,如何提升企业管理水平,如何让高管监控各项目公司多区域化的资金周转动态,如何进一步运用信息系统控制各项目成本、费用支出和预算的销售数据同期对比等这类基础性事务,都是目前房地产企业普遍关注的问题,信息化无疑可以在较短时间内勾勒这些场景,帮助企业实现高效、便捷的管理。而信息化可以在较短时间内勾勒出这些场景,实现较快的、便捷的管理。
 
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