愤怒的小鸟！10条要领教你做好CIO

对于愤怒的小鸟，我有很深入的研究，每当我扔出一只小鸟我就会想象自己是一个CIO，接下来就把我的研究成果分享给大家：愤怒小鸟教你10个要领做好CIO。

1.通过不断游戏找出规则

愤怒的小鸟唯一能够让你通过关卡的方法就是玩儿。同样的道理用在我们的IT技术上，我时常听到一些CIO拒绝社会媒体或者他们发布的产品，因为目前好多技术并不适合现在的公司建筑或者这样在客户信息与知识产权问题上会造成太多风险。CIO需要记住，如果他们不去建设新兴技术，使人们在实际使用工作的背景下了解它，那么就没有人会了解它的局限性，风险性或者它可以给你带来的机遇。

2.当人们的才华得到认可的时候往往是最成功的

每个愤怒小鸟当中的鸟类都有自己独特的天赋。胖胖的白鸟可以下蛋还可以在墙之间弹跳，黄色的三角鸟速度超快，可以切断任何东西。而蓝色的小瘦鸟 可以分裂成3个镜像。CIO也需要做这样的一个人物，或者叫做“首席才能管理人”，通过帮助人们找到自己最适合的职务然后充分发挥他的能力。这样的才能识别能力在创建良好的团队合作关系当中是非常重要的。CIO们同时也要能预测未来，所以他需要建立一个“才能管理工具箱”以迎接任何挑战。

3.良好的开始是成功的一半

防止输分，重新开始。有经验的愤怒的小鸟玩家会告诉你们，当第一个鸟离开了发射器，如果他们在路上得了高分或者必然会输掉的时候，他们会发现的很早，然后马上暂停，重新开始游戏。CIO可以凭他们的直觉确定这件事情可行或者不可行，但是他们仍然让人们去摸索这个项目哪怕没有一丝的热情与希望，后期甚至继续配上技术研究，想去克服眼前的这些困难，这就是错上加错。所以，CIO需要有勇气去及时的否定他们直觉告诉他们的不可行的项目 ，而不是等到浪费了很多时间之后，才发现这个项目我们没有合适的人选来做或者需要重新考虑战略战术等其他因素。

4.不同的问题就需要不同的专家来解决

愤怒的小鸟的设计者在建造游戏环境时加入了一些虚拟元素例如云彩或者木材混凝土和玻璃。每个事物反射的是不同的物理效应，而针对不同的障碍物的解决办法就是用不同的适合它的鸟类来进行攻击。这就让游戏变得更加的复杂和有趣。不幸的是，作为一个CIO貌似也要面对如此的“复杂”与“趣味性”，因为不同的技术也对应不同的解决方法。假以时日，你有一个程序员来修复这些问题。用户面板，网络，排除故障和一些其他需要独立开发的事物，需要特殊的技能，知识与才能。最终我们发现了可以根据需求混合这些管理模式，例如最终用户关系管理，帮助桌面，ERP，移动办公和更多的功能，这时你的才能就显露了出来。在愤怒的小鸟中，你可能不能外包自己的才能，但是在现在这个预算减少的时代，CIO就可以了。

5.排除你认为不重要的障碍物

虽然愤怒的小鸟有他独特的物理模式，但是从操作经验看起来与现实世界是一样的。如果你将一个炸弹扔的太远，或者你扔的地方有太多的防御，你就不能命中目标。对于CIO，让我们想象战略决策把，如果你想要一个整体的改变，你就需要考虑到业务，考虑到IT环境和整体的系统。你不能很片面的从一个角度出发，然后妄想它的结果能够带动整个的局面。因此，CIO必须要有对整个组织非常清晰的思路，然后做出致命一击。

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