愤怒的小鸟！10条要领教你做好CIO

6.所有的进步都是循序渐进的吗？

要想在愤怒的小鸟中得到高分是很难的。大多时间当你完成了一个关卡你会发现你得的分数会很低，很多时候甚至不能通过一个关卡。如果你想要获取高分，短时间内是不可能的，你只能通过之前的一些关卡练习，慢慢的提高。有些时候，当你发现你改变了一个射击方式，或者改变了一个策略，分数就会有很大的提高，虽然这种情况比较少见。重复的进行一个关卡，得到跟以前一样的高分就已经很难了，更不要想象去破纪录了。

CIO也需要知道，一个高业绩的小组是很难再提高的。如果小组的成员不是高效率的人员，他们很可能就是一点点的慢慢进步而不是一个飞跃性的进步。 放在客户满意度与系统的可靠性上也是同样的道理。不要认为慢慢进步这是个很正常的现象就停止了寻找新的方法去寻求更大的进步。一个飞跃性的进步会为一个公司带来很大的利益。关注决策问题，也不要忘了自身也要站在战略性的角度上，当一件事情重复发生的时候要随时注意到如何去搞创新来获得更大的进步。

7.不要认为你在一个任务上掌握了大权就代表你能够稳操胜券了

愤怒的小鸟每个关卡的安排都是不同的，但是他们会有一些共通点。每个同级别的关卡通过安排不同材质的事物进行排列都有独有的配置，也许你懂得了这个关卡的技巧，但是另一个关卡的技巧或许就有所不知了。综上所述，联系到现实中，如今IT就像一把伞一样辐射到了很多的不同的行业，你在某一IT行业方面的特长并不能够让你在所有的行业中都游刃有余。

对于CIO而言，你需要认识到你自己的优点与弱点，并且确保你周围有人能够帮你补充知识。对于一个组织，当你对于某些情况，有所不了解，你就需要花时间去实验去学习，或者去拉拢一个你相信的伙伴来合作。不要认为你在这个项目上的成功会跟随你来到下一个项目。每当你要进行一个项目之前，你就需要让你的组织去思考以及回答这个问题：“这次又有什么不同，我们如何去应对这些差异性做出相应的计划？”

8.你不可能对于同样的事情用了绝对同样的方法

通过第七条的分析，我们知道，即使我们对于同样一个射击目标用了同样的方法想去获得与原来一样的答案，但很可能衍生出的结果是不同的。在愤怒的小鸟中，你需要考虑你的弹弓的松弛度，也有可能只有一秒钟的差异就让你的鸟下的蛋提前爆炸或者是错后爆炸了。你要掌握所有的游戏中元素在时间段内的变动，并且在这个关卡多次的重复进行一样的射击，才能恰巧得到同样的结果。

想想我们常见的IT项目，比如说PC机的部署。重复只能是相对的而不是绝对的。CIO应该广泛的鼓励员工去学习与经历来有效的应对变化。同时，CIO也要极力避免天真的认为明天就是重复今天的事情这种想法，从何放松对员工的督促。

9.有些目标可能需要更多的“小鸟”

在愤怒的小鸟中，我们可以发现有的关卡用一只小鸟就可以过关：让这只鸟砸到一个正确的地方然后其他的建筑物就会像多米诺骨牌一样跟着倒塌。而有些关卡， 我们就必须要用到所有的鸟才能完成任务。而CIO就需要在挑选项目人选之前了解项目的复杂性，或者说，他们需要很快的认知能力。有的表面看起来很简单的项目或许会隐藏着让人意想不到的难题，这个时候CIO就需要重新安排人选或者进行新的人力投入。IT的成功是要根据事实情况给予对策，而不是靠简化任务的复杂性。

根据我的经验，关于实施，部署与IT采纳方面的项目是最复杂的，同时也是最需要人手的。CIO在内部准备部署或者购置新系统应对如何实现投资价值时 ，通常面临着巨大的障碍。这是因为他们没有意识到他们需要更多的“小鸟”来让最终的使用者也跟上他们的脚步，让他们了解新的系统如何可以帮助他们实现价值。

10.成功之路不止一条

一个高抛或者一个直击。先打后面再打前面。愤怒的小鸟中每个攻击方法都会有一个固定的得分。如果你只锁定一种方法，那么你可能永远也不会发现如何获得最高分。CIO需要有一个开放式的思维去使用现有的技术，同时也要易于接受那些能对公司产生更大利益的新兴技术。

每次都用一种保守路线是永远不能够开拓出新的东西的。如果你真的想要赢，你就需要冒险。IT行业可以是充满差异化与竞争的，也可以只是循规蹈矩的。CIO要有能力去区分二者，然后选取前者。这样他就选对了正确的道路，而他们的企业也将在业界榜上有名。

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