CIO必须调整自身需要与业务需求

来源：畅享网

2012/11/13 13:49:04

企业IT需求永无止境。不断进行研发创新的IT技术，成为企业不断发展进步的标志。这就意味着，若想成为一名合格的CIO，就不能满足既有的成就，而是需要不断提高扩展自身的技能，跟进IT技术发展的脚步。

本文关键字： CIO 业务需求

CIO 地位稳固最关键因素是什么?

有两个因素：个人的成长和环境因素的影响。CIO如何管理自己的团队，十分重要。对于CIO来说，相信自由的思想，鼓励自己的团队成员进行积极创新，是CIO及其企业的IT部门能否跟上IT技术发展创新的关键。CIO必须意识到，若想在“CIO”的职位上，长久的做下去，不被市场及企业所淘汰，其团队成员是关键，因为CIO的团队在帮助其稳固在企业的地位上的贡献，是最大、最多的。

CIO 如何发展提高自己?

CIO的角色面临着前所未有的审查，所以，为了让自己不至于落后与IT技术的发展，CIO必须学会调整、平衡自己的需要与业务需求。CIO必须把理解新技术和获得技术知识作为日常生活工作中，必不可少的一部分。参与研讨会、收集期刊、与同行进行互动——所有这些必须成为自己工作计划的一部分，从而不断提高自己的IT素养，帮助企业尽快把知识转化为效益。此外，CIO必须进行自我评估测试，测试自己的IT技能，找准自己在当前和未来的角色。

CIO 成功的咒语是什么?

当CIO处在塑造一个新角色或进入一个新企业之前的过渡阶段时，必须要时时进行思考，总结之前的经验教训。然后通过收集事实、风险评估和分析竞争对手信息等，拓展自身视野，走向成功。另外，CIO也要突出自己在内部IT会议和业务会议上的发言权，让自身在企业内部沟通时，拥有一定的主导权，从而能更好的在企业中推进IT技术。最后，作为CIO，不要忘记与业务部门、管理层经常性的沟通。尤其是在IT系统部署的早期，经常性的沟通，更是必不可少的。

责编：chrislee2012

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

CIO必须调整自身需要与业务需求

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。