首创证券伏劲松：CIO消失不是灾难

从成立至今，首创证券的IT系统从最初单一的交易结算系统逐渐走上了包含市场管理系统、基金代销系统、CRM系统、客户服务系统以及财务、办公、人事等系统的全面IT管理轨道。虽然首创证券的规模在行业内只能算中等水平，但其IT系统的建设却并不输给大型的证券公司。谈起这样的成绩，伏劲松将其归功于公司对新技术的正确把握。

谈起现在对新技术的认识与把握，伏劲松认为，在系统后端，云计算服务将变得越来越重要，无论是私有云还是公有云，如何利用它们优化IT架构将是十分有意义的研究课题。而在前端，伏劲松看好平板电脑的应用，云服务在后端提供基础的服务架构，平板电脑在客户端提供应用界面，具备非常大的优势。

CIO消失不是灾难

对于CIO这一职位的角色定位，伏劲松坦言，CIO不是自己定位的，是由企业来定位的。企业在不同的发展阶段，对技术的要求是不一样的。CIO必须认识到这一点，因为CIO不可能脱离企业去从事技术工作，必须跟企业的定位去匹配，才能实现自身的价值。

首创证券这些年的IT工作以基础建设为主，围绕公司的业务进行系统搭建。伏劲松认为，CIO分为技术型和业务型。技术型CIO的主要目标是将技术做到位，而业务型CIO则要求完整的业务实现能力。计算机专业出身的伏劲松将自己定位为技术型CIO，同时也认为目前在国内企业，IT建设还是一项技术性比较强的工作，企业还是会选择技术人才去负责系统构建，而不会让业务人员去管理技术部门。

“CIO职位将会消失”一直是伏劲松坚持的观点。他举了一个很生动的例子：以前的大型企业都专门设置管理电话的部门，交换机以及分机都需要有人去负责;而现在企业中早已没有这些部门，因为使用了全自动程控交换机，这些服务都交由专业的电信运营商来提供，总机分机、内线外线可以自动切换，就不再需要设置专门的职位去管理。这是一种典型的云服务。

伏劲松认为，云计算是大势所趋，当其发展到一定程度，云服务提供商提供的服务达到一定水平，设置CIO的必要性就会减小，在这个服务水平之下的CIO就失去了生存空间。

对于CIO消失的大趋势，伏劲松却让IT从业者不必担心：随着社会的发展，必然有一些职业会消失，也必然有更多新的职业随着社会分工的细化而出现。IT人员一方面可以转向业务领域，另一方面可以转为专业的技术服务提供商。虽然企业内部的某些IT职位消失了，但技术服务不会消失，只是这些服务从企业内部转移到了企业外部。同时，互联网的潜力和发展空间仍然十分巨大，很多互联网的新应用模式还没有出现，这些应用一旦充分体现，IT从业者的优势将凸显出来。

谈起向云服务转移的速度，伏劲松说，一方面，大企业比小企业转移得要慢，因为大企业涉及的技术层面较多，云计算不一定能解决所有层面的问题;另一方面，新兴产业向云计算转移的速度会非常快，因为从事新兴产业的企业一上来关注的核心就是业务，不可能在其他方面花费太多的精力。

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