全面信息化：匹克国际化品牌战略护航者

伴随着匹克一体化信息系统的推进进程，匹克锻造出了一个能随机应变处理各部门IT需求的IT部门，也培养了一批专业化的IT建设人才。“现在业务部门提出的很多想法我们都可以在原有的IT资源基础上，快速整合设计，满足他们。而且经过这么多年的积累，我们已经建立了一支相对符合我们内部开发需求、优化需求的信息化专业团队。”宾寿成由衷的感叹道。

规划IT架构 稳定灵活是首选

时尚行业无论是进行一体化信息系统建设还是全面信息化建设，都离不开信息化融合、系统集成、系统整合等这样的概念或方法论。然而，一体化信息系统建设对IT架构有很高的要求，究其原因主要是许多民营时尚企业对IT部门的资金投入有限、企业发展快，IT需求多、维护人员有限等。如匹克这样拥有庞大繁杂的IT基础设施的企业，如何合理的规划IT架构，让企业信息化能更好的适应企业发展的需求，成为众多时尚企业亟需解决的难题。

处于快速发展上升阶段的企业，对IT部门的要求，主要的就是如何利用信息化的协助，保证业务的稳定性。

“今天的许多时尚企业，生产、审批、门店、渠道等的管理都依托于IT。因此，企业在规划IT架构时，首要考虑的因素就是如何保证这些系统的稳定性，保证这些系统能持续的不间断的运行。”刘承棋从专业角度出发，谈企业规划IT架构时表示。

除了稳定性之外，灵活性也是企业在进行IT架构规划时，要考虑的问题。“一个拥有多套系统的企业，如何动态的调配这些资源技术，灵活的利用IT系统，随机应变的适应企业业务的发展，十分重要。”刘承棋说。所以，如何通过内部资源的调配和整合，灵活的支撑企业业务发展需求、开发需要、研究需要，从而让企业能更好的适应市场的激烈竞争，才是企业一体化信息化建设的最终目的。

企业在做IT规划时，除了要考虑产品的灵活性、易用性、适用性外，还要考虑它的成本。“在做IT规划时，要尽量减少整体拥有成本(购买成本和使用成本)。”刘承棋谈到。IT部门本身就是一个高支出部门，因此，企业在部署IT基础设施时，尽量挑选性价比较高的产品，综合性能、安全性等多方面的考虑之后，尽量选择低耗能、小体积、高性价比的基础设备。

民营企业CIO IT建设有良方

作为民营企业的CIO，又是从业务出身的CIO，宾寿成对自己的职业生涯，可谓感触良多。“民营企业对成本看的比较重，业务出身的CIO技术相对薄弱一些再加上我们企业本身在三线城市，信息化的视野难免受阻。”宾寿成深刻剖析了民营企业CIO在信息化建设中遇到的挑战。当然，针对如何应对这些挑战，已有数年CIO工作经验的宾寿成，也已总结出了一套自己的工作方法。

首先，CIO要起到桥梁和引导的作用。所谓桥梁，即要充分与业务高层和管理高层沟通，站在他们的角度提出问题，并给出合理的解决方式。所谓引导，即把IT新技术新创新不断的添加进企业既有的解决方案和系统中，引导他们去体验，去使用，从而更好的提高他们的效率。

其次，推动。除了引导业务部门去使用，还要学会推动他们去使用新的IT系统或者新的设计。“比如我们的订货会，在利用PDA进行订货的初期，很多客户不愿意购买，我们采用强制的措施让客户购买。因为，我们觉得利用PDA订货，比他们用纸张记忆核算，方面快捷，即节省了他们的时间精力，也节省了我们的时间精力。强势推进时，虽也出现了一些‘不和谐’的事情，不过如今，在每一届的订货会上，

PDA的使用成了客户自己的基本需求。”宾寿成举例谈到IT推动系统应用时谈到。

第三，说服高层支持IT。由于IT部门是企业的成本中心，因此，如何说服高层支持IT推进、投资IT建设，也成了CIO最重要的任务之一。宾寿成表示：“拿出细化的仔细评估过信息化利弊的方案，说服高层对信息系统推进进行资源上的支持。同时，以高层施压，保证中间管理层对信息系统推进的支持。是保证IT部门推进的信息化系统能及时上线使用的最快捷的途径之一。”

最后，提高IT部门自身的专业素养的同时，经常与业务人员沟通，及时了解他们的建议和需求。“IT部要成为企业的方案解决商、提供商，要保证业务部门有问题找你的时候，你能迅速的帮他们解决掉。”宾寿成表示。只有能及时帮助业务部门解决他们的问题，他们才会支持IT部门的工作。另外，IT部门要经常深入到业务部门，与业务人员沟通，了解他们对系统的评价，使用体会，改进意见以及对新技术的开发。这不仅有利于提高业务人员对IT部门工作的满意度，也有利于IT部门推进新系统。

企业推进信息化不能一蹴而就，也不可能一帆风顺，IT部门与管理层、业务部门，需要不断磨合，相互协作，才能保证信息化系统最终帮助业务部门提高效益，帮助管理层提升管理水平，帮助IT部门提高自身工作能力以及内部员工对其的满意度。

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