中丽CIO胡湘东：信息化建设 磨刀不误砍柴工

当前企业在IT建设原则和发展思路方面可谓“万马奔腾、各自发力”。作为离散制造企业的代表，北京中丽制机工程技术有限公司不仅拥有庞大的生产系统，也拥有庞大复杂的信息系统。那么，它该如何实施信息化建设才能使其发挥更好的作用呢?

为此，中国信息主管网记者采访了中丽制机公司的信息中心主任胡湘东先生，就相关话题进行交流。

【观点直击】

1、IT建设应该服从于企业战略;

2、信息化建设前期的调研准备很重要，“磨刀不误砍柴工”;

3、离散制造行业对云计算的需求目前并不强烈、有待市场继续检验;

4、信息化工程的一把手应该是“决策层+企业中层+基层班组”三者合一的一把手。

中丽制机的信息化建设原则是什么?您认为在信息化建设过程中，什么是最重要的?

胡湘东：公司遵循“战略驱动，总体规划，分步实施”的IT原则，换句话说是战略规划、战术实施，具体就是IT建设服从于企业战略发展的需求，建设运营平台，促进企业的创新发展，最终促进企业战略的达成。总结我们的信息化建设经验，我觉得‘磨刀不误砍柴工'这句古语是极其正确的。在上信息化项目之前，从2008年底到2009年，我们邀请第三方进行了将近一年的评估，之后又调研了一年，进行企业资源，尤其是人力、架构等方面的调整;到2009年，中丽制机先借助第三方制定了企业信息化总体规划，才开始实施我们的PDM、OA。虽然我们上信息化项目上得有点晚，但是我们走得稳。

经常有人说信息化建设是一把手工程，您对此怎么看?

胡湘东：一把手工程主要是针对信息化实施难度来言的，因为中国的信息化建设起步晚、理解不够，最初的实施过程往往需要做很多“人的工作”，而这个时候，就需要企业高层负责人的态度来推进，所以才会被称为“一把手工程”。而到如今，信息化观念已得到相对普及，所以情况已与以前不同了，当然继续称‘一把手工程’也是可以的，不过现在的一把手应该是决策层+企业中层+基层班组三者合一的一把手。

能否介绍一下中丽制机信息化建设的现状?

胡湘东：中丽制机的信息化建设已经完成并验收了OA、PLM、三维CAD、实体分析软件等项目工程的实施。目前正在进行的是ERP项目，其中正在进行的ERP一期项目以生产为核心，将陆续扩展到质量管理、供应商门户、客户关系管理等领域。目前着手进行第二期的建设准备，第二期建设计划于2013年的6月份完成。此外，公司将来还要进行BI项目的建设，并作为未来的数据集成提高。目前，公司管理系统的信息化处于不断整合原有资源的过程中，借助成熟的信息化系统，不断整合小规模的局部共享数据，并纳入良性的规范和轨道。

企业信息化建设经常与IT技术的发展相辅相成，对目前热门的云计算等IT技术，您怎么看?

胡湘东：云计算技术具有很多优点，如安全、透明、自动，对目前大型服务行业的应用前景明确;但对制造业来说，由于制造行业的特殊性质，该行业对云计算的需求意愿并不强烈，还有待市场验证。

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