CIO如何有效组织和谐的项目管理

来源：CIO时代网

2013/11/5 10:54:42

CIO要以最大的努力把各个项目或项目组合既分散又集中地管理好，以符合企业的战略目标，这样才能实现各个项目与项目组合之外更大的共同的战略价值。

CIO只有在企业环境的背景下，有效地组织和谐的项目管理，才可能成功地完成企业IT项目管理的目标，并以IT项目的成功提升企业的工作效率和市场竞争力，图4是CIO定义企业IT管理目标和过程的流程图。

图4企业IT管理目标和过程的流程图

图4说明CIO需要依据企业的战略目标，提出企业的IT商业目标，进而建立企业的IT发展目标。企业的IT结构是按照企业的IT目标构建的，IT的管理过程需要适应IT结构的要求。IT管理过程有些是临时的、独特的，属于项目管理过程;有些是可重复的、可以连续操作的，属于运作管理过程。CIO必须理顺企业IT管理的这些层次和顺序关系，才可能实现项目与运作、项目与企业发展战略之间的和谐管理。

责编：王雅京

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

客服电话
400-698-9918

CIO如何有效组织和谐的项目管理

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。