灵动架构助正泰太阳能打好发展基础

浙江正泰太阳能科技有限公司(后文简称：正泰太阳能)成立于2006年，依托母公司“正泰集团”，是中国大陆首家大规模量产高效薄膜太阳能电池的光伏企业，经过多年发展，目前正泰太阳能已经在美国、加拿大、德国、西班牙、法国、意大利、比利时、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、安哥拉拥有了分公司及代表处，与当地知名企业共同推动光伏产业发展。

正泰太阳能是一家年轻的公司，从成立至今仅有七年时间，成立时间虽然不长，但公司发展非常迅猛，业务不断发展的同时也需要信息化的支持。正泰太阳能信息管理部资深经理方军介绍说：“公司IT建设也是从无到有，从初始的硬件到网络再到软件系统，如今的信息化已经铺遍正泰太阳能整个公司，一路走来，没有同行经验可以借鉴，只能局部试点，不断累积经验，最终，展现在大家面前的是一个全新的信息化企业。”

正泰太阳能信息管理部资深经理 方军

信息化发展三阶段

对于企业来说，信息化发展也需要经历一个过程，在不断的改进过程中完善信息化系统建设，正泰太阳能的信息化建设也在经历这样一个过程。方军介绍：“正泰太阳能的信息化建设共分为三个阶段。”

第一个阶段：2008年，光伏企业发展迅速，市场供小于求，只要企业生产，市场就会消化，所以，企业都在不断扩张生产，建立新的厂房，正泰太阳能也在发展其列，企业快速发展的同时，也对IT需求明显增强，IT建设也提进议程。但在当时，光伏是一个很新的领域，市场针对光伏行业提供的信息化系统并不成熟，针对性不强，公司只能摸着石头过河，先上线ERP、OA、MES三套系统对公司信息化进行梳理，这个梳理探索的过程是比较艰辛的，经过几年的积累，经过各部门的磨合，系统走上正轨。

第二个阶段：2010年，正泰太阳能遇到了新的问题，就是正泰太阳能已经发展成集团公司，当时的信息化系统不能满足集团管控需求，但经过前两年信息化系统磨合，正泰太阳能已经积累了一些经验，了解了企业自身的需求。2010年，正泰太阳能信息化建设的改变是翻天覆地的，原有的本土ERP系统更换为国际 ERP系统、OA平台升级成了工作流+OA平台，这样，对于集团化管控得到了很好的实施。

方军还介绍，早在2010年，正泰太阳能的信息化需要更上一步时，企业信息化建设的经验并不是十分丰富，因此在PC及服务器的选择上，基本的原则就是选“最好的”。当时企业选择更换服务器时，选型过程中也经过了多方对比，当时IBM曾经向方军推荐过其生产的小型机，但是方军在技术抉择时，已经意识到了虚拟化的巨大潜力和价值，因此抛弃了“小型机”的路线，而选择了X86服务器。“当时我在想，我一直找的东西出现了，那就是虚拟化。我觉得小型机时代要终止了。现在这句话，慢慢得到了验证。”最终，方军选择了戴尔。戴尔的服务器在虚拟化方面表现出众，在正泰太阳能的虚拟化战略中起到了关键作用。并且当时戴尔在安全及存储方面都非常具有发展潜力。方军说:“戴尔的发展非常快，当时也在调整自身的技术方向。我很看好戴尔。”

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