看“文艺”CIO说企业信息化

——访华泰集团CIO 徐守福

近年来国内企业对信息化的关注程度不断提升，信息化建设也随之不断普及发展。虽然目前国内信息化的触角至今已经触及到了许多领域及行业，但是企业的信息化建设在很多传统行业中仍然令人头痛。传统行业，尤其是国内许多制造业，在信息化建设上很多企业仍没有很好的切入点或很成功的融合。

　　因此，就传统制造行业的信息化相关问题，畅享网记者采访了华泰集团有限公司（简称：华泰集团）CIO徐守福先生，请他为我们详细讲解了华泰集团信息化的成功之路。如果说CIO也可以按照"普通CIO"和"文艺CIO"来划分，那么早期曾被任命为华泰集团宣传主任的徐守福一定是位"文艺CIO"。沟通过程中，拥有多年宣传工作经历和经验的他，在宣传、总结和沟通方面的能力都令人叹服，这给畅享网记者的印象十分鲜明。而且，他还能利用这些经验与优势，有效融入到华泰集团的信息化建设当中，发挥了很大程度的促进作用。

华泰集团有限公司CIO 徐守福

　　华泰集团早在1997国内首先引入ERP概念时，就试水了企业的信息化建设，成为国内首批应用ERP的企业之一。至今，华泰集团的信息化建设水平已经成为制造业中的佼佼者。徐守福先生感叹道"华泰集团通过信息化建设实现了传统制造业的华丽转身，一改人们对传统造纸行业高能耗、高污染的偏见。引进信息技术改造传统产业，不仅提升了华泰集团管理上的核心竞争力，还是华泰集团产业转型发展的加速器。"

　　信息化策略--4567

　　华泰集团是以造纸、化工为主导产业，集印刷、热电、物流、林业、环保、商贸、金融、房地产、机械加工等十几个产业于一体的国家大型企业，公司现有员工15000余人，年造纸生产能力400万吨。

　　面对这样规模庞大的集团型企业，徐守福总结，华泰在信息化上一直坚持从两个层面发展集团的信息化建设：第一个层面就是在主导方向上，坚持针对传统产业的信息化与工业化融合。使华泰集团走出传统制造业的污染和浪费，重构传统产业，将造纸变成现代工业技术，成就新造纸、新化工。另一个层面是在管理信息化上，根据华泰集团的特点，需要打造多组织交叉、多地域运营的管理模式。实现华泰集团多组织互相交叉下的多组织管控，并且针对不同产业实施不同的管控模式，充分实现产业链与供应链的协同。

　　在这两方面信息化建设的方向、准则基础之上，在实施信息化建设的过程中，曾经任职宣传主任的徐守福，利用其优秀的总结归纳能力，为华泰集团总结出了别具一格的"4567"信息化建设策略。

　　4个集中：财务管理的集中、资金管理的集中、预算管理的集中以及信息数据的集中。集团在这四方面一定要进行集中管控；5个统一：采购、仓储、销售、客商和招投标管理、人力资源及绩效管理的统一管控；6个深化：为充分发挥集团中信息系统应用的作用，需要将生产管理、质量管理、成本管理、设备资产的全生命周期管理，物流与进出口管理等这六个方面，进行充分的信息化深化应用。徐守福告诉畅享网记者，这些环节过去都是手工人力完成，不仅效率低，还存在诸多问题，因此需要进行信息化全面改造，将信息化不断渗透到企业业务的底层；7个体系：徐守福为华泰集团搭建了7个主要的管控体系，分别是办公自动化体系、业务操作层面的生产管控体系、财务管控体系、人力资源管控体系、运营管控体系、以及针对集团高层需要搭建的集团内控及风险管理体系和商业智能及决策支撑体系。

　　这"4567"是徐守福根据华泰集团的集团特点总结出的信息化实施方针，"4567"策略使华泰的信息化稳步实施，成就了华泰信息化的突破性飞跃，一举成为整个行业中全面信息化管控的佼佼者。

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