“打两份工”的惠普CIO：我们的IT是怎么工作的？

在拉蒙成为惠普CIO的几年中，IT正在发生着惊人的变化，IT消费化、企业业务的移动化，云与大数据的应用，都给IT带来了巨大的挑战，拉蒙也在试图带领他的团队去迎接IT新形态，成为IT新形态中的有机分子，为了实现这个转变，他也做出一些变化，首当其冲的是领导团队的变化，现在惠普CIO领导团队一部分是原来HP的工作人员的，另一部分是从其他企业过来的，他们有过无数次的关门讨论，有过无数场激烈的辩论，而现在，他们已经达成一致，朝着一个目标共同前进。

作为一家IT公司的CIO，尤其是转型中的IT公司，拉蒙的职责绝对不是运营好自己的团队，推进好自己的业务就可以了，他需要的是，和更多的惠普客户分享他们的成功经历，作为一个惠普解决方案的“真实图书馆”，拉蒙的团队需要成为一个示范型的CIO团队。在过去的一年中，他们与400名各行各业的企业、机构CIO会面，而今年，这一数字可能会翻番，正是这样的工作让梅格·惠特曼对他们竖起了大拇指。

云计算与大数据

在拉蒙成为惠普CIO的18个月中，云计算与大数据正在以惊人的速度增长，在惠普内部，也大量采用了云与大数据的解决方案，利用惠普的软件即服务，构筑起高效的私有云服务体系，帮助业务部门将原来几周甚至几个月的工作，在几分钟内得以实现。而大数据的应用，帮助惠普业务团队去分析客户的购买需求，购买意向，喜欢购买的产品与服务以及如何将方案交付给他们。所有的这一切，都让惠普自身的业务部门获得了巨大的利益。

当然，在这其中，惠普不可能完全采用自身的解决方案，在云这个开放的平台上，惠普将会联手他的合作伙伴一起为用户带来更大价值。比如说Vertica，这家号称可以实现三分之一的方案成本基础上达到Oralce方案10倍以上性能的解决方案，很早之前，惠普就将Vertica的解决方案应用在他们的IT中，并且打包成为成熟的解决方案，推广给企业用户。正是考虑到Vertica的价值，在2011年，惠普实现了对其的收购。

在两天前，惠普CEO惠特曼计划重启收购计划，“由于市场已经大幅改变，我们需要在安全、大数据、移动和云计算领域展开收购。我们会保持清醒的头脑，看重具体的回报，而且这类并购会着眼于中小规模，这就是我们的方向。”

尽管CIO并不会参与到公司的日常运营中，但拉蒙团队的工作将会给惠普的收购带来巨大的参考价值，他们可以最直观的了解，哪些解决方案对于企业用户有着更大的价值。

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