CIO的成功标准是什么？

IT在改变传统产业，而互联网在改变IT产业，基于互联网的云计算、物联网、大数据和移动互联网等新一代信息技术不仅在深刻改变IT的生产、交付和使用模式，也在深刻改变传统行业的生产、交付和使用模式，变革推动了企业的发展，给企业发展带来了机遇，也带来了挑战。那企业如何管理好自己的信息呢?中国有句老话叫“知己知彼，百战不殆”，说的就是信息的重要性。企业设立CIO，目的是对信息进行很好的管理;对信息进行很好的管理，目的是为了建立竞争优势，帮助业务成功，依靠CIO为桥梁，实现内部与内部，内部与外部的交互。在这个逻辑下，CIO的成功标准其实非常明确：是否帮助企业建立了竞争优势，帮助业务获得了成功。　　

CIO，顾名思义“首席信息官”，那CIO到底在公司业务战略制订中应该扮演一个怎样的角色?是参与制订者，还是执行者?如果CIO不能对企业的业务战略有一个清晰的了解，他能在多大程度上帮助企业的业务成功?　　

CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。可以从4个层面来分析CIO的职责：战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。　　

1.战略层面　　

CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。　　

2.执行层面　　

负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。　　

3.变革层面　　

协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。　　

4.沟通层面　　

安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。　　

说起来容易做起来难，要想完全掌握这些技巧，做到百战百胜，是需要不断加强自身能力的。那您想要突破自我，拔地而起吗?加入“第十八届北大CIO班”会给您一个全新的自我!　　

由北京大学信息管理系推出的“北京大学CIO(信息总监)班”项目，致力于打造中国最优秀的CIO，从开班以来就受到了社会各界的高度认可，“北京大学CIO(信息总监)班”采用MBA案例教学方式，集合北京大学和业界的顶级专家教授资源，共同培养中国优秀的CIO人才。截至目前，已经成功举办了17届，“第十八届北大CIO班”也正在火热招生中，在这里不仅能够学到更多的知识、开阔眼界，还能结交更多的朋友与专家老师。“北大CIO班”基于Simba统一通信平台搭建了学员内部交流平台，使学员不仅能够在这个平台上与同届学友互动，还能与同行业、同地域的学友分享，也能与已经结业的学友们跨届交流。　　

“北大CIO班”以培养优秀的复合型CIO为己任，致力于为中国政府和企业信息化打造领军人物。“北大CIO班”教务办公室除了对CIO学员进行集中教学授课之外，还主办了“中国电子政务高峰论坛”、“中国云计算应用论坛”、“中国大数据应用论坛”、“中国CIO全国行”等大型活动，又联合麦肯锡调研和发布了《中国信息化领导力与CIO调研报告》等，最大程度地帮助CIO学员进步、推动信息化在中国的发展。

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