电厂EAM的升华与演进

随着我国电力工业“厂网分开、竞价上网“改革的不断推进，发电企业逐步被推向市场，成为竞争的主体。如何通过提高企业管理水平、采集综合信息和企业内部信息及时做出合理决策，达到既保证足够的机组安全裕度，降低发电成本、提高设备利用率，又保证企业的目标利润，走“安全效益“型的管理道路，在竞争中立于不败之地，成为我国发电企业目前必须面对并迫切需要解决的问题。面对这种情况，发电企业亟需开辟全新的管理模式，建立新的管理机制。这种机制应该涉及到发电企业生产经营的方方面面，运用管理会计的方法，以生产经营的过程为管理重心，强调对过程的全面控制，由定性管理转向定量管理，真正实现事后推算型管理向事前控制型管理的转变。

传统EAM在电厂的应用存在瓶颈

传统的EAM是以工单的提交、审批和执行为主线的设备多种维修模式管理，即设备缺陷管理、计划检修管理等，实现从设备、维修、库存、采购、分析等管理。关心的是这件事情应不应该做，怎样做。财务资金预算管理核心为资金预算管理、内部控制、财务核算。关心的是你有没有预算，已用了多少。至于你的计划是怎么来的，由哪个人员和部门控制，怎么产生的并不怎么关心。

OA系统负责工程项目的文件起草，审批。关注的主要是项目的本身一些信息如项目的可行性报告等办公公文，实现的是文件化的管理。项目相关联的设备、工作任务、预算花费情况无法获取，因此也没法做到费用支出的事前控制。

各部门的关注点也不尽相同。设备部关心的是设备的正常运行，保证生产，该维修的维修，该更换的更换，通过立项申请维修经费。生产经营部主要关心的是项目的管理，这件事情应不应该做、总费用是多少。财务部主要关心的是费用、资金问题，今年的费用有多少，用的怎么样。

目标的不一致造成了资金使用无效率，这和企业总的生产经营目标相背离。其中，最大的一个特点，是财务资金预算不是全面预算。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为和生产活动。

结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等），科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标，并按照预定的目标进行层层分解，直至落实到班组（或个人），实行目标责任考核等都是全面预算管理的内容。可见电厂目前实行的预算只能说是财务资金预算，没有真正实现全员全过程的全面预算管理。

信息孤岛和信息烟囱问题相当突出。各系统互相独立，数据共享困难，许多数据需要重复录入，增加工作量。

不同系统数据信息无法直接关联查看，如查看相应已批准的立项（OA）的实际花费情况（财务系统），或通过付款信息（财务系统）了解相应立项审批（OA）、项目实施（EAM）的具体细节等这些都难以实现。

无法直接查看预算花费的具体细节，如相关的计划单、采购单、出入库单等，因为这些信息都在其他生产管理系统中生成，很难和OA和财务系统进行信息共享。不能直接体现预算花费各个阶段的详细信息，如已批准、已购买、已到货、可付款、已付款等各阶段的金额。查看或登记不同的信息需要进入不同的系统，操作不便，降低工作效率。

电厂EAM的升华与演进

电厂是典型的资产密集型企业，EAM也是大多数电厂的核心系统，其管理领域覆盖生产经营活动的方方面面，如运行、维修、仓库、采购、安全等。因此基于EAM进行全面预算管理将是电厂企业的明智选择。业界现在有国外的也有国内的各种项目管理及全面预算管理系统，不乏成功案例，但应用这些系统需推翻电厂现有业务系统，成本高、周期长。经过我们的努力，在全面考察和分析电厂现有信息系统的基础上，我们设计并推出了一种具有成本低、工期短、见效快等特点的、基于EAM的全面预算及工程项目管理方案，实现了电厂EAM的升华与演进。

该方案总的设计思想是以EAM为中心，充分利用EAM中的基础数据及业务数据，如仓库、采购、付款、维修、工程等信息，实现和V6、OA、燃料系统、财务系统的数据双向同步，将在OA中起草及审批了的工程项目同步到EAM中，使其和EAM中的业务数据相关联；将EAM中通过合同生成的发票信息传输到财务V6中，自动生成财务V6付款申请，付款情况又及时反馈回EAM系统，实现付款信息的双向同步；通过燃料系统获取燃料购进成本、通过财务系统获取售电收入及其他业务收入；预算科目及预算执行值取自财务V6；充分集成财务V6/OA/EAM/燃料/财务等系统，将原来分散独立的信息进行有机关联，实现企业物流、工作流、资金流、控制流的集成，真正体现全员、全额、全过程、全日制的全面预算及工程项目管理。

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