海顿新科刘伟：十年坚守，终磨一剑

在HSE信息化领域，拥有十年历史的企业本来就不多，而历经十年时光磨砺，仍然光彩照人、活力四射的信息化服务企业更是凤毛麟角。海顿新科首席运营官刘伟的阐述，让我们看到了一个信息化企业的十年坚守，信念与力量让其独占鳌头，引领市场。

HSE信息化领域的坚守者

经过十多年的辛勤耕耘和积累，海顿新科在HSE信息化领域，市场占有率连续多年稳居国内品牌前列。截至2010年底，服务用户近百家，其中海顿设备资产管理系统（EAM），已管理设备种类达到3000余类、近230万台设备，正帮助中国用户管理着近4000亿元的设备资产。海顿已经成为中国EAM系统领军企业，在强手如林的对手中，占有中国EAM管理软件10.26%的市场份额。

海顿新科自2000年成立以来，以"构建更加健康、安全、环保的企业生产环境"为己任，以"让企业的生产环境比生活环境更健康、安全和环保"为宗旨，面向石油、化工、煤炭、电力、交通等企业，提供基于物联网技术的设备综合管理及健康、安全、环境和能源管理的产品、解决方案和专业服务，得到了广大用户和合作伙伴的支持和认可，已成为中国HSE信息化产业的领军企业。

"之所以能够被广大用户和合作伙伴对我们的支持和认可，最主要的我们一直在业务和市场开拓之初立足聚焦原则，集中优秀的技术力量聚焦行业并且聚焦产品进行开拓。" 刘伟向畅享网记者分享了企业成长心得。

海顿新科紧扣市场和用户的切身需求，以务实精神切实解决用户的问题，因此获得用户口碑，从而能够快速获得成长机会，做透做精整个行业。在国家两化融合的大下，物联网被广泛认可和应用，海顿紧抓时代机遇，无论业绩还是规模都在快速扩展。但当巨大的机遇摆在面前时，海顿始终保持着清醒的头脑，脚踏实地的做好产品与服务，保证企业持续长久发展。

产品的技术升级

"博经之典，创技之新"，随着物联网技术的发展和应用，海顿新科积极抓住物联网发展的契机，创新地将物联网技术与传统的生产安全管理技术相结合，大胆地应用到HSE管理体系的技术应用领域，实现了HSE管理体系的有机延伸，彻底改变了传统HSE管理体系只局限于文档体系的局面；通过物联网系统的透彻的感知、广泛的互联互通和深入的智能化，把健康、安全和环境管理的触角实实在在的延伸到"人的不安全行为、机的不正常运行、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的不合规流程"的实时管控层面，实现了高危环境下的健康、安全和环境的全面感知、智能分析和即时控制管理。

海顿新科树立"以客户为中心，以不断提升客户HSE管理水平，创造HSE管理价值"的服务理念，为客户提供满足客户需求的技术、产品、解决方案和服务。努力打造技术执行力、业务执行力和运营执行力，最大限度地满足客户要求、提升客户价值、减少事故发生几率和损失。

企业管理的新尝试

"创新"，不仅是海顿新科在产品方面保持竞争力的成功所在，更是海顿新科在企业管理中持续获胜的关键。

"管理和财务就像一个发电站：管理是大坝；而财务是水。管理松了，水就流出来了；财务没水了，大坝就不能发电了。"刘伟向记者谈起对 "财务管理"的看法。

他认为，管理和财务是保证一个企业正常运营的两个重要方式，在这二个问题上没有复制性，只能因地制宜。因为每个企业的战略目标、发展阶段都不一样，管理和财务的模式也不同。因此，企业要想运营，要想"发电"，必须总体规划，节点控制，疏堵有致。

除了在财务方面具有统筹兼顾、严格管控的规划的外，在经营绩效考核方面，海顿新科的 KPI考核也剖具研究价值。

有人说公司的KPI考核主要是为了"惩罚"，很多被考核者可能会有很多怨言。刘伟认为："KPI的核心目的是在企业的应用过程中建立一套系统的思维，KPI不能被简单地认为是一个惩罚或者分解操作的过程；如果把KPI仅仅局限在操作层面，势必会陷入到一个'围城'中。" 现在有很多人走入了KPI考核的围城。

KPI指标的设定完成仅仅是绩效管理的开始。通过KPI的设定和结果应用，要想最终达成部门内、个人绩效和企业整体绩效提升的效果，还需要通过许多后续的绩效管理环节来实现。这些绩效环节包括：绩效监测与绩效辅导、绩效考核与绩效面谈、绩效改善与绩效提升。通过这几个环节，我们可以实时了解KPI实施过程中的问题，通过及时的沟通并采取正确的措施，进而改善绩效、提升绩效。

"十年磨一剑，今朝始出鞘。"毫无疑问，海顿新科在市场、产品与企业管理的战略布局，展示了企业在"十二五"开局之年的大气磅礴，必将为下一个十年的宏图大计--"创造百年信息化企业"奠定坚实的基础。

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