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EAM的有效管理应包括企业资产管理的所有内容，实现了企业资产从前期管理、运行、维修直至报废等全生命周期管理。 （1）EAM可以实现先进的管理思想 是实现RCM（以可靠性为中心的管理）、TPM、点检制等先进管理思想的基础；支持ISO9000的贯彻； 灵活的业务流程设计使原有的企业管理模式逐步进行优化和完善，避免脱离实际，保证企业有计划有步骤地 推行现代管理思想的实现； 支持多种维修资源组织模式。 （2）EAM基于业务流程，抽象业务活动，构建业务组件 基于业务流程而设计，自经理到一般操作人员，凡涉及到设备管理和使用的人员都能根据自己所承担的业务，实时地进入本系统操作； 基于业务组件的产品使企业不仅可以迅速实现当前要求，而且为企业持续发展提供了技术构架保证。 （3）EAM涵盖企业全系统、全业务 整个企业，上至经理，下至维修人员、操作人员都在网络上使用系统； 业务涵盖机动部门涉及的所有业务； （4）EAM实现全面控制 设备状态控制： 1）实现对设备状态的控制，建立设备状态参数数据库，随时查询设备的状态及其劣化趋势；实现重点设备状态查询、重点设备历史曲线查询等； 2）建立完善的设备检修档案库，可以随时查询设备的历史情况。 实现了业务控制(计划、进度、费用、合同)： 所有使用人员都能对与自己的业务有关的情况心中有数，实现全方位、全基础性控制。当维修人员或管理人员在业务处理中需要某类或某几类信息时，系统能够方便地及时提供。例如：维修人员在现场能够随时查阅到设备综合信息、备件库存情况、设备技术档案和设备检修记录；管理人员能够准确掌握其所管理工作的实时进展情况，包括设备的状态、合同、备件订货和到货、备件库存、维修作业的进展情况等。 （5）EAM适合于企业设备生命周期管理的全过程 这一过程不但包括企业投产后的运行与维护，对企业资产的有效管理，同时也要强调投产前的设计、交付、安装、调试等环节。 同时，应用EAM还能为企业带来的效益有：
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