什么是PLM？

作者：畅享网

2004/10/26 12:34:09

     如何定义PLM是一个十分重要的问题，因为它有助于市场对PLM的理解，有助于在制造业客户群体里推广PLM的使用和实施。但令人遗憾的是，由于PLM是一个发展很快、比较新的信息化领域，关于这一方面的研究成果还不多，而且正在从事这方面研究的一些的咨询公司、厂商彼此之间还有一些不同的见解，因此并没有一个公认的PLM定义和诠释。这里列举出一些著名的咨询公司给出的论述，希望读者能仁者见仁，智者见智，从中汲取一些对自己的企业信息化建设有益的观点和思想。

    1．CIMdata的观点
    PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。
    PLM为企业及其供应链组成产品信息的框架。它由多种信息化元素构成：基础技术和标准（如XML、视算、协作和企业应用集成）、信息生成工具（如MCAD、ECAD和技术发布）、核心功能（如数据仓库、文档和内容管理、工作流和程序管理）、功能性的应用（如配置管理）以及构建在其他系统上的商业解决方案。

    2．Aberdeen的观点
    PLM覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程，它是一个开放的、互操作的、完整的应用方案。
    建设这样一个企业信息化环境的关键是要有一个记录所有产品信息的系统化中心产品数据知识库。这个知识库用来保护数据、实现基于任务的访问并作为一个协作平台来共享应用、数据，实现贯穿全企业、跨越所有防火墙的数据访问。PLM的作用可以覆盖到一个产品从概念设计、制造、使用直到报废的每一个环节。

    3．CollaborativeVisions的观点
    PLM是一种极具潜力的商业IT战略，它专注于解决企业如何在一个可持续发展的基础上，开发和交付创新产品所关联的所有重大问题。
    PLM包括了充分利用跨越供应链的产品智力资产来实现产品创新的最大化，改善产品研发速度和敏捷性，增强交付客户化且为用户量身定做产品的能力，以便最大限度地满足客户的需求。
    以PLM为核心的企业信息化要突出可持续发展的战略思想，要支持连续创新，要充分利用企业的智力资产。企业组织和实施PLM战略的总体框架是围绕六个主要需求构造的，简称为“PLMACTION”。这六个需求分别是：调整，平衡企业信息化投资花费，增加对PLM的投资；协同，与业务伙伴交换洞察力、想法和知识，而不是CAD数据；技术，获取新的技术来建立智力资产生态系统；创新，开发客户驱动的、行业“杀手锏”类的创新产品;机会，致力于跨学科的集成，追求产品的新生命周期机会；智力资产，把产品知识作为战略财富加以对待和充分利用。

    4．AMR的观点
    PLM是一种技术辅助策略，它把跨越业务流程和不同用户群体的单点应用集成起来。
    与ERP不同，PLM将不会成为与某一软件厂商紧密集成的系统，PLM不会废止已有系统，它将使用流程建模工具、可视化工具或其他协作技术加上一定的语义集成来整合已有的系统。
    在AMR主持的一个名为“2001～2006PLM应用报告”的详细研究中，AMR把PLM的内容分为四个主要应用部分：
    ●产品数据管理(PDM)起着中心数据仓库的作用，它保存了产品定义的所有信息。从这些中心仓库，企业可以管理各类与研发和生产相关联的材料清单(BOM）；
    ●协同产品设计(CPD)让工程师和设计者使用CAD/CAM/CAE软件以及所有与这些系统配合使用的补充性软件，以协同的方式在一起研发产品；
    ●产品组合管理（PPM）这是一套工具集，它为管理产品组合提供决策支持，包括新产品和现有产品；
    ●客户需求管理（CNM）是一种获取销售数据和市场反馈意见并把它们集成到产品设计和研发过程之中的软件，它是一个分析工具，可以帮助制造商开发基于客户需求、适销对路的产品。
    当然，只由这四个部分还不足以组成PLM，它们只是PLM的四个主要应用部分。

    5．Daratec的观点
    PLM把过程和信息内容与产品价值链连接起来，使之合理化、集成化及优化，它能使制造厂商解放信息并驾驭信息，以此创造产品的商务价值。
    如果实施完全成功，PLM就能使制造厂商或多或少地做到：改进盈利时间、更敏捷、更快速和更协同地工作。同时，PLM还可以让制造厂商实现以下目标：挣钱、交付新的、更好的产品、控制风险、安全运作、业务可预测、工作有序等。PLM由CAD、CAE（或称仿真）、PDM、MPM（或称数字化制造）、BOM、CRM、CAM这七个主要支柱来支撑，它们共同形成PLM核心解决方案集。没有这七个内容的支持，PLM将匍匐在地、无法站立。支持它的支柱越少，它的基础就越薄弱。

    6．EDS的观点
    战略上PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束其使命的全生命周期。
    数据上PLM包含完整的产品定义信息，包括所有机械的、电子的产品数据，包括软件、文件内容等信息。
    技术上PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其他业务方案。它沟通了在延伸的产品定义供应链上所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。
    业务上PLM能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。
    发展上PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路。

    PLM的增长潜力与效益

    据一些世界知名的咨询公司分析，发达国家的制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM。Aberdeen公司提出了一个大胆的预测：全球PLM市场将以每年10.9%的高速增长率，由2001年的33.8亿美元达到2005年的51.2亿美元。
    Aberdeen公司的分析显示，企业全面实施PLM后，可节省5%～10%的直接材料成本；提高库存流转率20%～40%；降低开发成本10%～20%；进入市场时间加快15%～50%;降低用于质量保证方面的费用15%～20%;降低制造成本10%；提高生产率25%～60%。
    实施了EDSPLM解决方案的一些客户实例也印证了这样的分析和预测。
    通信设备厂商摩托罗拉，实施了PLM之后，实现了在全企业内数据存取的简便性，减少了50%～75%的创建和维护BOM的时间，CAD的BOM实现100%准确，降低了38%的工程更改、评估和批准的平均时间。
    汽车厂商福特，仅开发蒙迪欧一款车，就节约了两亿美元的研发费用，开发周期缩短13个月，设计工程效率提高25%。
    计算机硬盘厂商Seagate，数据存取时间从几天减少到几分钟，ECO时间从一周减少到一天，全球共享数据的范围跨越北美、欧洲和亚太（包括中国），惠及供应商和合作伙伴。
    航空轮胎厂商Goodrich，用一个企业信息化系统取代原有的40多个系统，由4200个用户使用自动化的产品开发流程，在单一的Web界面下，实时获取原有系统及新系统的数据。

    PLM与PDM的“异”与“同”

    在ERP、ERP、CRM以及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最长的时间，并且最不容易被人所理解。它也与其他系统有着较大的区别，这是因为迄今为止，它是惟一面向产品创新的系统，也是最具互操作性的系统。
    如果仅作为概念，PLM出现的时间已经很长了，但作为整体解决方案，它仅仅是在最近一两年才成为可行。之所以花费了数年的时间来确立PLM的市场定位，部分原因是由于它的来历甚至名子都与PDM和CAD软件有着密切的联系。
    从技术上说，PLM是一种对所有与产品相关的数据在其整个生命周期内进行管理的技术，它包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。但PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是PLM与PDM的本质区别。
    PDM侧重于对产品数据的管理，PLM强调对企业智力财富的充分再利用；PDM侧重于对产品开发阶段数据的管理，PLM侧重于对产品全生命周期内数据的管理；PDM侧重于对企业内部产品数据的管理，PLM则强调对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用。
    PDM的体系结构是强调以文档为中心的研发流程管理，重点在于建立文档之间的联接;PLM则寻求能够实现在多功能、多部门、多学科、多外协供应商之间的紧密协同。
    PDM提供刚性的、单纯化的信息连接性;PLM提供的是上下文关联式的、更宽泛和更柔性的联合性，因为PLM允许在一个领域的创造性活动对整个环境具有完整的意义。
    PDM侧重于实现对ERP、CAD等系统的对接式集成;PLM侧重于以其为基础来实现整个企业的信息化，以“PLM生态系统”的方式来实现对ERP等系统的深层次集成。
    由于PLM与PDM的渊源关系，实际上几乎没有一个以“全新”面貌出现的PLM厂商。大多数PLM厂商来自PDM厂商，有一些原来的PDM厂商已经开发了成体系的PLM解决方案，成功地实现了向PLM厂商的转化，如EDS、IBM等。当然，也有ERP厂商加入这一阵营，如SAP已经提出了自己的基于ERP立场的PLM解决方案，还有一些CAD或工程软件厂商也正在做这样的努力。

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