神州数码ERP情景模拟 推动中山企业管理创新

11月30日，神州数码管理系统有限公司（以下简称神州数码ERP）在中山举办了以“突破拐点，模式创新”为主题，以“推动中国信息化建设”为宗旨的主题活动。本次活动是神州数码ERP2007创新管理中华行主题活动在广东中山地区举办的第一场，本次会议吸引了7家制造企业，包括生产、财务、库管、成本、销售、采购6个主要部门的40多位代表前来。

ERP进入中国已经20多年了，如何充分挖掘ERP的潜能，深化应用ERP以提升企业竞争力已经成为业界广泛关注的话题之一。特邀与会的我国著名管理专家，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在题为“以推动业务模式重组深化应用ERP”的主题演讲中阐述了他的研究思想。

金达仁认为，我国企业深化应用ERP战略目标与内涵可以从宏观目标、微观目标和量化目标三个层面来认识和理解，核心是通过深化应用推动企业管理创新和实现跨越式发展。关于如何深化应用ERP才能实现预期目标这个问题，他通过对企业的管理模式和业务模式重组成功案例的分析，阐述了战略——模式——流程的基本关系。他表示，一个企业的发展首先要有清晰的发展战略，其次要有支撑战略目标实现的业务模式，第三是业务流程重组不是凭空设计、孤立存在的，它遵循企业发展战略和业务模式。因此，他认为深化应用ERP一定要引入业务模式重组，并着力推动业务模式重组。

上午金达仁教授的理论宣讲为与会代表带来了思想观念的启迪，下午神州数码ERP举行的情景模拟则让与会代表在很多日常工作中的疑问得到了解答。神州数码ERP华南区执行总监许林首先介绍了本次情景模拟活动的详细规则：所有与会代表分为了生产、财务、库管、成本、销售、采购6个组，每组由一位神州数码ERP的资深顾问做指导，通过PPT演示、ERP系统跑真实数据等方式来引导与会代表亲身体验ERP系统在具体业务环节带来的便利，并现场答疑解惑。

整个情景模拟活动进行的热烈而有序，很多与会代表都是带着疑问前来参加本次活动，经过小组讨论和顾问的指点这些疑问一一解开，让众多与会代表获益匪浅。

最后的小组呈现环节更是让整个活动达到了最高潮。每个组选出的代表都上台陈述了自己小组的讨论心得，并结合自己企业的实际阐述ERP在各个环节为企业带来的便利。通过本次活动，各个组的代表除了更加了解本环节的重点和难点，更是了解了只有各个业务环节的密切配合才能提高企业的整体效率。会后与会代表都纷纷表示对神州数码ERP的感激之情，希望以后能够参加更多类似的活动。

神州数码管理系统有限公司作为国内制造业信息化的第一品牌，一直致力于推动国内制造业信息化的不断发展。经过多年的耕耘和努力，已经在成功为七喜电脑、广州石头记饰品、江门吉事多卫浴、中山榄菊集团、江门健威家具、佛山日田科技集团、广州裕丰钢铁等企业实现信息化，未来将继续为推动广东省的制造企业信息化不断努力！