国产ERP软件重在管理创新

2006年11月，金蝶国际软件集团主席徐少春在业内首次提出“中国管理模式”的思想。这是在结合管理思想、管理实践和中国伦理哲学的基础上，做出的“中国管理模式的总结”，同时也引起了用友、浪潮等老对手对自身模式的思考。新的软件发展格局正在重塑，中国会出现世界级的软件公司。

世界经济重心的转移，将中国推到一个前所未有的风口浪尖上。中国成为世界制造大国，中国制造了70%的玩具、60%自行车、50%鞋、40%个人电脑，30%的电视和空调，可以说制造业的发展推动了中国经济的发展，也推动国内ERP软件厂商的进程。中国制造业的国际化也促使用友、金蝶等勇闯国际市场。

去年，徐少春曾发表过一个言论，“ERP市场已经到了“坚持就是胜利”的阶段，变为由买方主导的市场，ERP领导厂家的技术和实力已经到了临界点，再坚持一下，很多的小ERP厂家就会死掉一大批。”换言之，随着竞争的白热化，买方市场的出现，国内ERP市场已经到了寡头分据的时代，越是大的企业就越将占据更多的市场资源和拥有更多市场机会。

“上世纪的软件产业中心是欧洲和北美，随着全球的制造业向中国转移，中国的物流业和金融业也相继得到发展，肥沃的土壤让中国的ERP快速成长。我预测下一个全球ERP中心将产生在中国，中国将出现世界级的软件企业。”，令人感到意外的则是，金蝶的老对手用友软件主席王文京对于局势的发展也有同样的判断。

在面对这些发展的机遇时，不论王文京还是徐少春，他们都明白，抓住了，就是打了一场漂亮的翻身战。

中国是制造大国，但并不是经济强国。因此中国的发展必然要走中国自己模式，更不能照办西方的管理模式。有了管理模式万科可以有第二个王石，阿里巴巴有第二个马云。因为好的管理模式可以带领企业规范化、制度化经营，而不是让老板一人个在战斗。

什么是中国管理模式的内涵呢？徐少春将其分为三个部分，一个部分是中国伦理哲学，第二是现代管理思想，有美国管理思想、日本管理思想也有中国的管理思想，现代先进的管理思想都可以应用。第三是中国成功的管理实践，中国管理模式有合理性、包容性、多样性、应变性，特别中国幅员辽阔，每个地区有自己的特点，每个行业有自己的特点，所以多样性和应变性是这个模式的特点。这也奠定了金蝶ERP软件走“个性化”道路的基础。

软件是活的，灵魂是管理思想。因此，在这个理论基础上尽管浪潮基于微软.Net技术开发GSP（Genersoft Platform）平台产品，体现“柔性制造、快速应变”的软件构件化理念。但背后仍然要依托其多年的管理经验。

据浪潮集团高级副总裁王兴山回忆，1981年浪潮开始生产PC，该阶段的客户一般都是金融、能源、石化、军工及政府等领域的高端大客户，他们买了以后需要做软件，作为PC的一个售后服务，浪潮开始在软件产业发轫，先后从事了87个行业的软件服务，积累了大量的优质客户管理经验。与大企业的联动创新和深入合作，使得浪潮对企业管理信息化的需求有了深入了解和快速响应能力。这一点，对于尤其考验ERP企业管理思想内功的GSP平台来说尤为重要。

为此，国产ERP软件在经历过产品创新之后，更应该把重点放在管理上面，对自己过去的经验加以总结，才是抓住发展机遇的最佳方法。

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