林维达:答生产管理问题

问题1、目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？
   
回答:不同的行业管理的程度不一样。对单件、小批量、面向工程项目的机械制造业企业来说可管理的程度可能最低，应用效果好的主要能够达到：（1）能根据生产计划能计算出物料的净需求数量，得到这批计划需要采购多少原材料，需要生产多少制造件；（2）能够指导生产领料，做到限额领料；（3）跟踪产品的生产进度；（4）解决物料短缺和不配套问题。原因是与生产管理相关的基础数据难以准确确定，如物料的采购提前期、制造件提前期和工作中心能力等数据很难准确确定，另外生产过程中来自于客户、供应商和企业内部的不确定因素，动态复杂多变，单纯依靠生产管理模块很难进行有效管理，有可能只起到一个辅助的作用。给企业带来了虽然花了大的人力物力去维护生产管理模块运行，却没有带给他们所期望的效果，不能满足生产管理的实际应用需求。
   
问题2、财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题？
   
回答:财务软件为背景的ERP系统，一般是从财务管理开始，逐步延伸到进销存管理，再延伸到生产管理。大部分ERP软件系统实现了生产管理模块的基本功能，有的具有可配置功能，但是可配置的幅度有限，满足不了企业的个性化需求。
   
问题3、国外软件厂商评价国内厂商ERP的"商业模式"积累不足，"不足"表现在哪些方面？

回答:（1）不能为企业提供针对细分行业的ERP系统。（2）不能为企业提供能满足企业个性化需求的可个性化配置、可个性化二次开发伸缩性"超强"的ERP开发平台。
   
问题4、ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？
   
回答:首先要确保进销存能够正常运行，特别是库存管理模块，保证库存数据的正确性。如果库存数据错误，运行生产管理模块所产生的数据也是错误的，没有使用的意义。其次规范生产管理的业务流程和数据，如补充领料的审批流程、工程变更的流程、工艺路线数据、工作中心能力数据等。第三，对于单件、小批量、面向工程项目生产的机械制造业企业，应有上游PDM系统或其他系统为其提供BOM数据，否则是很难为生产管理模块提供正确的BOM数据。
   
问题5、多品种、小批量的生产企业如何做计划？
   
回答:使用生产管理模块辅助计划管理。

问题6、生产管理的突破在哪？
  
回答:（1）从应用企业的角度来看，首先应从企业自身管理的角度来着手，处理好企业上下游企业的关系，进行流程优化和创新，尽量降低来自于原材料供应商、客户和企业内部生产流程的不稳定因素，降低生产管理的难度。其次从生产管理的业务流程、业务功能、业务数据和业务接口四个方面进行整理、规范、优化和创新，来降低生产管理系统模块的实施难度。（2）从软件供应商的角度来看，应对行业进行细分，针对细分行业的个性化需求，建立细分行业的生产管理模块，然后针对应用企业的个性化需求，进行个性化配置和二次开发，建立具体企业实用、适用的生产管理模块。

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