Sapphire维也纳-SAP全球化

　　Sapphire 2007——这次是在维也纳，不是亚特兰大——已经被众多新闻和声明证明是一次有趣的事件。

　　Sapphire 2007——这次是在维也纳，不是亚特兰大——已经被众多新闻和声明证明是一次有趣的事件。不幸的是，SearchSAP.com的编辑们没有机会参加今年的会议。好消息是，我们与当地有一些接触，其中包括富有经验的专家Axel Angeli帮助我们得到最新消息——注意他的注解，还有最近宣布的Maxdata 收购的独家采访。

　　在新的声明中，SAP GRC 风险管理是一个新的应用程序，它针对在亚特兰大召开的Sapphire会议中我们见到的对GRC不断增长的兴趣而产生。新增加的内容承诺将会提供更加具有战略意义，更高级别的平台上的风险管理，这一点已经成为商业各个方面的实际上的组成部分。组件包括风险管理，风险识别和分析，风险响应和风险监控，IT News Online报告。

　　报告说，SAP承认了A1S的问题，A1S是我们上个星期曾经专门写过的按需提供的ERP解决方案，但是根据SAP的执行官说“事情没有发生改变”。到2008年第一季度的发布，有消息说它会推迟到稍后的时间。现在SAP坚持说并没有发生这种情况，Blau报告说。时间将会告诉我们，但是有一点可以确定的是当A1S上市的时候，我们一定会在现场报道。

　　在旁边的注释中， ZDNet的Larry Dignan对SAP的全球化努力提出了有趣的观点，在上星期的华尔街日报中曾对此有报道。随着Agassi的离去，他说，要让公司能够认识到事情有点麻烦和不灵活变得更加困难。在这样大的范围内实现全球化，问题的混合在某种程度上不是正统的方法。WSJ的文章这样说：

　　“很少公司会去尝试从上到下的全球化。许多公司都在海外建立了广泛的销售，服务和制造运营，但是大多数都让总部保持着领先的地位和重要的领域，例如公司战略和产品开发。例如，微软一直从华盛顿Redmond制订软件战略，即使是当它在印度雇佣了上千名程序员。相反，SAP将它的关键产品开发放到了全世界的8个中心中去，由加利福尼亚的Agassi先生直接领导。”

　　现在发生了什么?Dignan把这描述为两个大洲之间的激烈战争，并且正在变成现实。Agassi的突然的离去留下的真空无法迅速填补。正如以前说的，这是否意味着SAP的全球化努力正在破灭?当然不是。路线在确定，偶像在行动——唯一的问题就是达到新的平衡(或者接近平衡)之前还会遇到多少阻力。

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