通过SAP 理顺企业流程，全面提升竞争力

自1992年神龙汽车有限公司成立以来，神龙汽车的产品以科技领先、性能优良，覆盖了中国私家车市场中档轿车9-20万元不同消费者需求的黄金区段。在未来的几年里，神龙汽车有限公司力争年生产规模由10 万辆提升到30 万辆。在经营过程中，面对竞争激烈的汽车行业市场，需要推陈出新，不断推出新的车型以适应不断变化的市场需要，车型多了，业务数据也相应增加，大批量的业务数据，尤其是备件物流管理需要先进的管理手段来理顺；同时由于各部门的业务缺乏有效的沟通和衔接，使得信息交流滞后，财务部门也缺乏准确的信息源进行控制；企业就象一个信息孤岛，缺少核心信息的集成和统一的平台，缺少与全球信息系统的信息接口。那么找到科学的管理方法和手段顺畅整个企业的经营信息，实现对市场和企业的有效把握，就理所当然的摆在了神龙汽车有限公司的面前。

选择卓越，为神龙汽车的管理增加澎湃动力

神龙汽车有限公司希望新的系统能够帮助神龙汽车实现采购、备件物流和财务方面的集成化运作，实现与PSA 全球系统、整车销售系统、经销商门户系统的全面整合，顺畅企业信息，加强各部门的沟通，减少关帐周期，提高备件满足率并降低库存。

选择的焦点很快就集中在了SAP的汽车行业解决方案上。 SAP的汽车行业解决方案是专门针对汽车行业标准、生产流程及面临的挑战而推出的专用系统，丰富的功能和提高产能的实用工具，以及30 年帮助世界各行业主导企业管理成功的最佳实践成果都是为神龙汽车有限公司所关注的重点；鉴于PSA集团在全球应用SAP系统的成功，SAP系统的采用便于与全球信息的接轨，也基于SAP解决方案本身对汽车行业的深入理解、SAP 专业的咨询服务和在中国汽车行业的广泛应用，充分满足了对解决方案的本地化需求，使得神龙汽车有限公司最终选择了SAP 系统做为促进企业长远发展，提高经营业绩的平台。

充分的准备和专业的咨询使项目得以迅速的实施

神龙汽车选择了SAP 中国实施企业的SAP项目。SAP中国咨询部训练有素、专业背景丰富的咨询人员根据神龙汽车有限公司自身的特点，为项目的实施和成功上线做了详尽细致的准备。由于IT环境的变化，应用集成和大批量的业务数据的处理变得非常非常复杂；全方位的财务管理要求、特殊的本地化业务需求以及结合HU、WM的Logistics Execution 的实施，也给SAP 咨询人员带来了新的挑战。通过细致入微的工作和专业知识及长期的项目实施经验，在SAP 与神龙汽车有限公司项目小组的共同努力下财务模块于2004年1 月上线，备件及采购领域于2004 年4 月正式启用。

SAP 为神龙增翼、经营业绩蒸蒸日上

上线后的SAP系统，从总体运行状况来看给神龙汽车有限公司带来了非常明显的效果，全面满足了企业的业务需求，通过应用集成为企业带来的是业务的优化，信息交流的顺畅、集中的IT 管理和权限控制，充分满足的企业决策分析和业务发展的需要。以备件物流管理为例，项目的运作实现了基于工程信息的备件替换管理，实现了备件可用性检查、备件缺件处理和分配备件预测计划、按备件和生产件分别进行的自制件计划以及随车成套件管理和进口件采购，ASN 及基于ASN的发票校验，全面理顺了企业物流环节。同时SAP解决方案的实施改善了企业的财务管理水平，财务部门获得的信息更加集成化，使关帐日期日渐缩短，每天近万条的销售定单实现了自动处理，提高了财务管理部门、物流和生产部门的工作效率，也为企业带来了平均保持90%以上的客户满足率，增加了企业在市场变化中的综合竞争力。

附：SAP 业务咨询顾问—专业的服务是项目成功实施的有力保证

SAP大中国区咨询服务部于1995年年底正式成立，分别设在北京、上海、广州、香港和台湾地区，拥有180多位资深咨询顾问。

SAP中国咨询队伍以其充足的人力资源、训练有素的咨询人员、专业的知识背景，利用科学的实施方法，通过现场业务/ 应用/ 技术咨询、远程应用/ 技术咨询、项目回顾程序、远程升级服务、远程归档服务、数据和结构转换服务、管理业务咨询、IT系统集成管理等途径为客户实施各项解决方案，向中国企业提供全面的企业管理和信息化的支持服务，全面优化和提高客户在SAP 行业解决方案上的投资价值。

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