集团生产管理

生产管理是由企业的生产组织、计划和控制活动构成的管理体系。集团企业由于存在多个跨地域的生产资源，每个生产资源又包含与之相关的各级组织，使得集团与单一企业的生产管理有着显著的差别，其更加着眼于通过总部对集团内生产资源、物流链的统一部署，来实现集团生产资源的协同利用和优化配置。

集团生产管理包括生产计划制定与生产计划落实两个层面，其管理的目的在于以集团最少的资源损耗，获取最大的成果，包括生产效率的得高、生产成本的降低、资金占用的减少等。如果把集团管理比作是一棵大树，那么对于操作管控型集团而言，集团生产管理宛如这棵大树的树干，支撑着集团总部对下属企业管理的核心，其对实现集团管理的意图有着决定性的影响。

随着集团规模的扩大，集团内部越来越多的生产资源不可避免地带来成本、效率与产能协调的问题，再加上市场需求多变带来的冲击，使得集团生产管理在实践中呈现出复杂与困难的特性，相当多的集团在生产管理上暴露出种种问题，如：

• 集团多工厂生产统一调度、计划协同性差
• 集团无法动态实时掌握车间在制信息与各种库存信息，集团各级生产计划的编制缺乏相关基础数据的支持
• 集团缺乏统一的生产、物流集成系统，集团内各生产资源的信息难以实现垂直采集、集成共享
• ……

另一方面，始于需求系统的“蝴蝶效应”，带来集团生产管理体系内部各级需求的放大与失真，造成库存的积压等等，集团内部生产管理无序化频繁出现，生产资源浪费与协调成本急剧上升。集团迫切需要对生产管理体系进行系统性的管理变革，从根本上解决上述问题，即对与生产管理相关的组织、职责、流程、管理模式、绩效考核等进行变革与优化；其中，最首要解决的是理顺集团生产计划体系，包括集团主生产计划、物料需求计划、下属分厂/车间的车间作业计划等一系列计划。而要快速制定协调一致的集团各级生产计划的关键在于，集团总部能够实时掌握集团内各生产资源的信息，要实现这一目的，集团内部就必须建立起统一的生产管理信息系统平台，以信息化手段这一强有力的武器来支撑实现对集团生产资源高效集约掌控的需求。

北京机械工业自动化研究所积三十年扎根于中国制造业管理模式与问题的探索，根据集团生产管控信息化的需求特点和最新的网络架构技术，研发的RS10集团生产管理系统，对支撑实现集团生产管理变革提供了坚实的保障。

RS10集团生产管理系统，根据集团总分部的管理定位，在两者间配置的子系统包括主需求计划、主生产计划、集团生产计划管理、物料需求计划、能力需求计划、集中采购计划、生产任务管理、车间作业计划、车间统计管理、准时化生产系统等。其业务系统图如下：

畅享网配图

RS10集团主生产计划系统，能协助集团在现有资源条件下，为完成合同订单，合理制定出产品生产计划，包括还应该生产什么产品，在什么时间生产，由谁来生产，生产多少。

RS10集团生产计划管理系统根据主需求和各分子公司的产品资源，计算各分子公司的主生产计划、零部件的独立需求、各分子公司之间的配送计划；根据各分子公司的配送计划和采购/销售协议自动生成各分子公司配送件的采购/销售订单。其在总部配置了基础数据管理、集中生产模拟计划、集中配送模拟计划、集中生产计划确定等模块，其业务系统图如下：

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RS10集团物料需求计划系统，能解决在现有资源条件下，为完成产品生产计划还需要生产什么零部件，什么时间生产，生产多少，在什么地方生产以及还需要采购什么原材料或配件，采购多少，什么时间采购的问题。其配置了独立需求、MRP模拟、MRP计划、MRP查询等模块来实现上述功能。

集团集中采购计划由总部通过直接运行各分子公司的MRP计划编制程序，生成各分子公司的采购需求，然后由系统自动汇总各分子公司的采购需求数据，总部根据各分子公司的采购需求选择供应商，分别签订采购合同。RS10集团集中采购计划系统，配置了基础数据管理、集中采购模拟计划、集中采购计划确定、集中采购订单管理、集中采购计划管理等模块来实现上述功能。

车间是集团在生产过程中的执行部门，是实现集团业务蓝图最关键的环节，其管理水平的高低对生产效率有至关重要的影响。RS10集团生产管理系统的车间管理包括三部分：生产任务管理、车间作业计划和车间统计。其中，RS10生产任务管理系统配置了任务接收、调整、下达、领料管理、直送交接管理、车间在制管理等模块来实现在任务下达前对生产任务进行调整的功能；RS10车间作业计划系统，配置了工作中心工时、车间作业计划、派工计划、完工工票汇报、工序交接等模块，通过对车间任务编排工序进度计划、进行工序派工和工序完工反馈情况统计来实现对车间任务的精细管理；RS10车间统计系统配置了生产日报、产量统计、工时统计、车间在制查询等模块来实现提供车间管理过程中所需的各种统计信息。

RS10集团准时化生产系统配置了生产线定义、产品计划编制、仓库看板业务、供应看板业务等模块，能实现有效管理生产线在制和工位物料在制，确保对生产线的有效监控和信息反馈，体现出“在需要的时候，按需要的量生产所需产品”的精益思想。

RS10集团生产管理信息系统适用于大批量流水线、多品种小批量、单件式等多种生产类型，支持纵向一体化和单一行业的集团企业；同时，系统支持集团和各分子公司在地域上集中和分散的物理布局，提供了集中式和分布式两种部署方式，并在系统的底层提供了专门的软件模块进行支撑。

集团生产管理，从集团生产计划的制定到下属车间生产任务的落实执行，无一不体现出集团内部生产资源如何有效配置，在供需、效率、资源上如何均衡的管理需求，对于操作管控型集团，集团生产管理的到位与否，将直接决定了集团管理的效益产出的多与少！

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