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[原创]服装ERP应用(七) ERP项目失败，且慢炒人
作者：童继龙
2008/5/6 16:53:57
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ERP项目失败，且慢炒人!毕竟是“留的知识在，不怕项目不成功!”
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实施
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案例：K公司的
ERP
项目失败
K公司：民营企业，一家国内的皮鞋品牌企业，在行业内排名在十名以内。总裁L总是公司的领袖人物，用了十年时间，将K公司从一个小作坊打造为一个全国性的知名企业。 孙毅：K公司的ERP
项目经理
。由于04年时，K公司要实施ERP系统，而在这之前，K公司并没有独立的IT部门，只有一个网络管理员挂在行政部名下，L总通过
软件
供应商的介绍，找到孙毅，由他任项目经理负责K公司的ERP项目…………
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责编：姜玲
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关注ERP项目实施与管理，服装行业信息化，房地产与建筑领域信息化。曾就职于报喜鸟集团，红蜻蜓集团、用友软件等知名企业，具备多年ERP项目开发及实施经验；熟悉IT规划、信息系统选型、实施与运维。
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