精打细算安度危机，预算执行和IT系统有机融合，有效实现控制风险的战略目标。

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现金为王，稳健而高效的资金链，是这场危机下企业集团持续生存发展的核心所在。

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 寒冬中全面及时的信息、高效合理的业绩管理，关乎到企业集团战略决策支持的生死问题。

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 金融危机极度深寒，政府振兴经济的4万亿蛋糕建筑业如何分享，危机下的机遇，建筑企业准备好了吗？

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 经济危机令经济冷却，也使企业冷静下来思考，成本降低管理提升的问题得到高度重视，围绕IT创新企业竞争力成为战胜这场危机的“长虹剑”。

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