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ERP预算规划探讨
作者：沈俊杰
2009/3/18 11:30:42
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实施一套ERP系统往往要花上几年的时间，而且这个过程中始终都有顾问在支持，等企业具备了自我造血的功能才算真正完成。
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的效果乃至成败有非常大的关系，但ERP的规划涉及的面很广，本文主要从
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或者预算分配方面的规划来做个简单分析。 通常实施ERP的费用包括三个部分，一部分是购买
软件
的费用，另一部分是顾问辅导费用，第三部分是二次开发的费用。 这三部分的费用如何规划才比较合理，我想先从思维方面来做说明，在一部分的企业负责人的脑子里认为，ERP就是一个软件，我买个软件回来就可以用了，即使不…………
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责编：姜玲
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工商管理硕士。从事企业信息化工作十多年，曾主导设计ERP系统结构及功能，辅导几十家各类企业实施信息化战略、规划及应用。是中国制造业信息化网站特约专家，AMT专栏专家及《企业管理》、《CIO通讯》等多种杂志期刊报纸的撰稿人。
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