全面实施ERP 带动石油企业迈入现代化管理

随着中国加入WTO，国内石油市场将逐步开放，国际石油巨头也在加快步伐，抢滩中国，投资势头猛劲，发展潜力惊人，真正激烈的竞争和实力的比拼即将全面展开。这些国外企业的管理水平，尤其是信息管理水平明显较高，它们普遍实施了成熟的石油天然气行业解决方案，从而在一个信息化的高层次平台上进行生产运作，展开市场竞争，藉此提高企业资产的投资回报率，强化企业资源的整体运作能力，最终突显出企业在激烈竞争与风云变幻的全球市场中不俗的赢利能力。

面对信息化管理带来的机遇和挑战，中国的石油企业也在积极部署战略，抓紧实施。无论中石油、中石化还是中海油，三大公司在90年代中期都已拥有了各自的网络基础平台，并积累了大量的数据资源。为此，逐步建立统一的数据平台，注重数据资源的管理和开发应用，并通过开展ERP、电子商务应用，加强企业管理，提升信息技术的应用水平，是目前三大公司信息化建设的重要内容。

目前，国内数字油田建设已经取得初步进展并表现出广阔的应用前景。大庆、新疆、胜利、塔里木等油田数据整理和统一应用平台搭建工作取得进展，为数据集成与应用集成奠定了基础。中国石油已经在大庆油田开始实施地球科学与钻井系统和上游生产信息系统，并将于2005年开始向所属全部13个油气田推广。

大庆、塔里木等油田已经着手实施数字盆地、数字油藏、数字地面工程建设。准葛尔盆地和松辽盆地北部地震勘探成果拼接取得进展，统一的数字化的盆地模型预计在3-4年内完成;大庆长垣内油藏分块数字化与多学科油藏研究工作已经展开，数字油藏(长垣内)即将实现;油气集输等地面工程信息化建设数据基础牢固，集成正摄影像、地下管网、道路、通讯、站库等统一的油田地理信息系统即将形成。数字盆地、数字油藏和数字地面工程三大系统的实施为狭义数字油田奠定了坚实的基础。

与数字油田建设同步，中石化近年实施了ERP，并在仪征化纤、江苏油田等所属企业取得了较大进展，从而迈出了数字石化的关键一步。

另外，作为数字石油的重要内容，国内石油行业在数字化经营、数字化员工方面的工作也取得了一定的成果。

随着数字石油的进展，数据集成和应用集成将逐步实现，油藏动态模拟、油田虚拟开采、油水井可视化动态监测与诊断、设备运行模拟、公司运营模拟等典型应用将进入我们的视野。

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