海顿公司对资产密集型集团企业设备资产管理信息化建设的几点指导原则

引言：

伴随着经济全球化的进一步加快，很多已经高度实现企业管理信息化的跨国企业涌入中国市场。为了应对日益激烈的国际竞争局面，近年来国家和地方政府纷纷将大部分国有企业进行合并重组为集团。实施大公司、大集团的战略已经成为我国国有大中型企业改革和发展的一项重大决策。

资产密集型企业自然逃脱不了合并重组为集团的命运，重组后的资产密集型集团企业敏锐地感受到了信息技术发展所带来的国内外竞争压力，为了提升企业的核心竞争能力，许多资产密集型集团企业开始借助企业管理信息化手段来全面支持企业的发展战略规划。而作为资产密集型集团企业信息化管理的最重要组成部分---设备资产管理，自然首当其冲的走在了信息化建设的前面，成为资产密集型集团企业信息化建设较为成型的一部分。

海顿公司对集团企业管理信息化建设现状分析

资产密集型集团企业一般都是从事着关系国计民生的重要行业，在国民经济发展中占有很重要的地位。由于历史的原因，设备资产管理信息化水平因行业技术水平、地区经济发展水平、竞争环境、企业效益等因素而存在差异。一般情况下，技术含量较高的、处在经济发展水平高的地区、行业竞争压力大的，经济效益比较好的资产密集型集团企业设备资产管理信息化需求较为强烈，设备资产管理信息化建设水平也较高。如国内的石油化工、电力、航空等集团企业。

但是，我国绝大多数资产密集型集团企业的设备资产管理信息化水平远落后于跨国企业，甚至与上述集团企业相比也差距甚远，以下是我国资产密集型集团企业设备资产管理信息化的现状：

1、资产密集型集团成员企业的设备资产管理信息化基础差距较大，国内新组建的集团普遍存在着成员企业应用水平参差不齐，集团总部和大多数成员企业设备资产管理信息化基础相对薄弱的局面。

2、资产密集型集团企业较少从企业战略发展的高度去考虑设备资产管理信息化建设问题，集团企业还未形成定期制订或者修订中长期信息化规划的制度。

3、资产密集型集团企业缺少即懂管理又懂技术的复合型信息化人才，集团企业设备资产管理复合型骨干人才匮乏且流失严重，使得设备资产管理决策人员没有认识到设备资产信息化的本质是管理问题。

4、随着资产密集型集团企业的不断发展，集团的资产设备维护模式和信息化水平滞后的问题逐渐突出，企业缺乏统一的设备标准体系，造成内部“信息孤岛”无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面，严重制约企业信息化建设和应用。

海顿公司认为设备资产管理信息化建设标志着一个行业、一个企业管理工作的现代化水平，用信息化促进企业管理现代化，用企业管理现代化推动信息化工作向纵深发展，两者之间是相互依赖、相互促进以及相互提高的过程。因此要把“服务于集团发展、服务于基层应用、服务于集中管理”为目标，抓应用和促发展，运用信息化手段全面支持集团企业发展规划的要求。

资产密集型集团企业的设备资产管理信息化建设的几点指导原则

对于那些信息化基础较薄弱的资产密集型集团企业，海顿公司建议其设备资产管理信息化规划指导原则应是“ 统一规划，统一标准，以信息和资源共享为目标，分步实施，重点先行，基层应用和总部平台建设并举”。

对于那些跨行业、跨地区的大型资产密集型集团企业，其组织架构和业务流程及其复杂，因此说没有一个科学的、具体的指导性的整体规划和技术标准，信息化建设是不可能取得成功的。海顿公司一直紧紧围绕着“信息化必须服务于企业核心业务有效运作，支持集团发展战略快速实现”的基本思路，明确信息化的目标、方向、任务以及策略。

综上所述，海顿公司总结出资产密集型集团企业的设备资产管理信息化建设的指导几点原则，即“集团领导，整合信息；统筹规划，分步实施；统一标准，互联共享”。

一、集团领导，整合信息

1、成立由集团公司总经理担任组长的集团设备资产管理信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和设备资产管理信息化建设工作；领导小组下设集团设备资产管理信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团设备资产管理信息化建设规划。

2、建立集团公司及所属企业设备资产管理信息化委员会制度。集团公司及所属企业制定一名副总经理担任企业的首席信息主管，负责具体领导本单位的设备资产管理信息化工作，组织和管理企业设备资产管理信息化的开发和利用，并接受集团设备资产管理信息化领导小组的领导、指导和监督。

3、对集团现有的设备资产管理信息技术力量进行整合，成立集团信息中心。负责整个集团设备资产管理信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。

二、统筹规划，分步实施

1、集团设备资产管理信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程，所以必须坚持统筹规划，统一部署的原则

2、集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团设备资产管理信息化规划，落实和分解自身的设备资产管理信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团设备资产管理信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业设备资产管理系统的建设和推广应用工作。

三、统一标准，互联共享

1、信息技术成功的应用以及效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一，所以集团企业必须建立起适合自身发展需要的信息基础标准体系，这些标准的建立和执行，是集团设备资产管理信息化实现降低备件库存及备件成本、帮助企业更好地贯彻ISO9000，符合行业和政府部门的法规、更有效地配置生产设备、人员及其他资源前提和基础。

2、把集团公司以及所属企业的网络互连互通和信息资源共享作为一条基本要求并且逐步落实，最终实现集团公司以及所属企业之间信息双向的互动共享和高效的协同运作。同时，能够使得集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用

多年来，海顿公司一直致力于自主知识产权的软件研发战略，并且眼于对集团企业设备资产管理信息化的建设，能够从企业的长期规划出发去考虑建设设备资产管理系统，海顿公司拥有10年的市场考验，拥有丰富的实施队伍和完善的售后服务体系，开发平台功能强大，模块灵活可以任意定制，可以与ERP（SAP、Oracle、用友、中油资产、合同管理、物资管理等）广泛接口，最值得一提的是，海顿公司有着中石油等大型集团企业的实施推广经验。

信息化是当今世界经济和社会发展的趋势，同时也是我国产业结构升级和实现工业化、现代化的关键环节。海顿公司希望处在成长期的众多集团企业能够根据企业战略规划制订好自身的信息化规划，为集团企业的经济发展做出应有的贡献。

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