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烟草机械行业精益生产之道随着社会的发展，客户需求不断变化，产品品种成倍增长，这种传统的思路已经不能满足企业的管理和经营要求，随着ERP系统软件技术和架构的更新换代，企业也要对ERP系统进行升级换代。 （3）梳理优化业务流程，编写作业规范和作业指导书。 如果把ERP实施作为管理项目，则就要根据重新梳理后的业务流程编写作业规范和作业指导书，用于指导业务在ERP系统中的操作，但不单纯是系统操作说明，而是从管理和业务流程的角度进行编写，作为ERP系统固化流程的作业规范和作业指导书。 （4）制定ERP系统上线后的管理考核办法，保证严格按照系统流程执行，杜绝白条现象。 ERP系统中固化很多先进的管理思想和标准流程，与原有手工方式可能差异较大，对原有各业务部门的职责和权利进行了重新分配，与手工管理相比没有了随意性，如生产领料，手工管理时只要打个电话或者写个手工单据就可以领料出库，采购到货可以先把实物送到车间生产，后序再补办入库手续，如果ERP系统上线后仍然可以沿用手工的管理方式，则ERP系统中的数据就账实不符，不能实时反应生产各环节中的数据，久而久之系统中的都是垃圾数据，没有任何可信度，因此，必须制定ERP系统上线后的管理考核办法，保证严格按照系统流程执行，杜绝白条现象。 （5）对于各业务部门的个性化需求，要从提升管理的角度审核需求，必要时与高层领导确认，不能一味满足。 对于业务人员提出的个性化需求，不能直接满足，要进行分析并经过ERP项目组的审核，因为各业务部门只站在自己部门的角度考虑问题，缺乏全流程观念，必要时要与高层领导沟通确认，不能一味满足。 四、ERP实施方法 按照管理项目的要求组织项目实施，企业分别成立项目领导小组和项目实施小组。项目领导小组由一把手和副总级领导组成，主要对实施方案进行审核，对实施中需要解决的管理问题及业务流程调整进行定夺。项目实施小组由业务部门、信息中心一把手及业务骨干组成，负责项目的具体实施。信息中心负责软件系统技术支持。 从管理和业务层面详细调研企业现状，编写实施方案，并将实施目标与一把手达成共识。 在ERP系统实施之前实施方项目组与企业实施小组必须对企业各业务部门中的管理现状，业务现状进行详细了解，对企业高层进行访谈，倾听高层领导对ERP的认识和要求，找出管理中的问题，找出与ERP系统的管理思想的差距，本着”统一规划，分步实施“的原则，确定实施目标，并编写出适合企业实际情况的实施方案，在实施方案中要对现状、存在问题、解决方案、业务流程及实施目标进行描述，实施方案要与企业各业务部门进行沟通确认，并通过项目领导小组的审核。实施目标必须与一把手达成一致。 （3）对企业中高层领导进行ERP原理培训，统一认识。 要想使ERP实施成功，给企业创造效益，必须得到中高层领导的支持，有些高层领导对ERP实施究竟能给企业带来多少效益持怀疑态度，认为目前的手工管理照样能完成生产任务，固守原有的生产经营管理模式，通过ERP原理的培训，使领导们领会其中先进的管理思想，认识到企业的发展与ERP的关系，这样我们在实施中才能得到相关领导的大力支持，ERP系统实施能否成功与一个企业的执行力成正比。 （4）成立数据小组，整理准备基础数据。 对于ERP系统运行所需的基础数据，根据企业的信息化基础情况，在系统上线前可以成立一个数据小组，数据小组由技术部门、计划部门、信息中心等部门的骨干业务人员组成。数据小组负责制定各项基础数据的管理办法和定义规则，并完成相关的数据整理和准备。这个过程看似为系统上线在准备，实际上是企业基础数据管理规范的过程，必须引起企业的高度重视。人们常说ERP实施是“十二分数据，七分管理，三分软件”，可见基础数据的重要性。 （4）整体规划，分步实施。 实施方案确定了ERP系统上线后的业务流程，但ERP系统包括的系统很多，必须根据企业基础数据的情况，信息化基础确定各系统上线的步骤，一般建议物流和财务业务一起首先上线，生产系统在物流和财务系统运行稳定后再进行上线。其他辅助系统最后上线。如果企业基础较好也可以整个系统一起上线。 制定ERP实施管理考核办法，定期向项目领导小组汇报实施工作，及时解决出现的问题。 由于对ERP实施重视程度参差不齐，难免出现实施过程中各业务部门对于布置的工作一拖再拖，有些人员甚至把ERP实施当成“业余爱好”有空就干点，没空就拉倒。为了减少这种情况的发生，必须制定ERP实施管理考核办法，对于实施的进展要定期向项目领导小组进行汇报，得到领导的支持，及时纠正偏差。 系统上线后，从生产计划源头进行跟踪优化 如前所述，很多企业虽然ERP上线多年，但对ERP认识并不到位，ERP系统中的先进的管理思想并没有很好的体现和落地，虽然通过系统编制了MRP计划，但仍然是在按照台套管理的方式下达生产计划和组织生产，每次下达一两个月的计划，有的甚至下达半年的计划，各车间接到任务后，根据以往经验组织生成，上游车间生产的零部件并不是下游或装配车间所急需的，造成库存积压并且停工待料。并没有把MRP计划的先进思想体现出来，这是很多ERP实施不成功的关键所在，计划源头德尔指挥作用没有做好，造成企业生产各部门天天“救火”。因此ERP中的生产系统上线后，必须关注计划的编制、下达及执行情况，及时解决其中的问题，不断完善基础数据，特别是“期量"标准，从计划源头理顺生产。 总之，实施方法有很多，其他细节不在此赘述，只是就关键问题进行了说明。经过我们多年的实施经验总结，上述几点是我们成功实施ERP的关键，凡是实施ERP系统后，给企业带来效益的，都离不开上述的实施理念和实施方法。 责编：何先辉  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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