制造企业ERP与PLM的对比分析

2011/2/21 15:54:11

ERP和PLM是企业信息化过程中运用最普遍的两个重要方法，本文从这两种方法产生的背景开始分析，在实践的基础上详细地阐述了二者的差异，并在最后总结了二者在运用过程中的相同点。

在中国，很多公司过分青睐ERP，认为企业一旦实施ERP就实现了企业的信息集成，就可以把企业的各种资源引入到信息系统之中。还有一部分企业看到PLM的优势之后，就开始对ERP采取完全否定的态度。所以ERP和PLM的区别与联系成了中国制造企业在信息化过程中必须了解并明确的内容。

一、ERP与PLM的产生与发展

1．ERP是基于库存控制的企业信息技术

ERP（企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP以企业资源为管理核心，实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。

ERP的形成大致经历了5个阶段：订货点法、基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP||阶段及ERP的形成阶段。ERP理论是随着产品复杂性的增加，市场竞争的加剧及信息全球化而产生的。其功能也从订货点法的库存计划管理延伸到企业的各大职能。

2．PLM是基于精益思想的企业信息技术

精益制造是以顾客需求为拉动力，以消灭浪费为核心，使企业以最小的投入获得最佳的运营效益。并提高企业对市场的快速反应能力。精益思想在车间中所取得的成效。使得企业渴望将其推广到其他部门，于是PLM（产品生命周期管理）作为以精益思想为核心，辅以针对产品信息、工具和技术的集成化的方法应运而生。

PLM是横跨整个企业的、集成的和信息驱动的方法，是精益细想进一步发展的结果，是企业实现信息化的关键技术之一。

二、ERP与PLM基于实践的对比分析

1．系统的总体架构不同

ERP以系统的业务流程为导向。应用价值为主题，将企业的基础资源、需求链管理、供应链管理与竞争核心构筑成业务应用体系，在以业务应用为基础．构筑战略决策应用模式，从而形成总体的应用价值体系。图1给出了ERP系统的总体架构。

图1 ERP系统的总体架构

责编：流沙

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